魏延，因為很多時候只有魏延有能力承擔先鋒大任和力戰大任。因此，每次出征要麼讓魏延打先鋒，要麼安排一些佯敗、誘敵之類有失體面的事讓魏延去做，同時，對魏延的建議、意見從不採納。魏延雖然對諸葛亮不滿，但為了大業，倒也尊重這位上司，沒有鬧到翻臉的程度。

諸葛亮臨死前內憂外患，其中就很擔心魏延取代自已掌握軍權，甚至大規模伐魏，取得比自己還要大的成就，置其弟子姜維於無處。於是遺下了一個誘殺魏延的“打草驚蛇”之計。

諸葛亮一方面是將所有軍權賦給長史楊儀，讓其領軍秘密撤退，而只安排魏延斷後，同時又安排了姜維斷後；另一方面是叫馬岱想法激起魏延造反，自立為王，伺機除掉魏延。

諸葛亮死後，魏延問問自己有何重要工作，發現什麼重要工作都沒有安排，只是為大軍撤退斷後，心中很是不滿。原認為諸葛亮死後，自己完全有能力與司馬懿對抗的魏延卻要去給一位沒任何戰功、約等於司令部辦公室主任的文職人員、長史楊儀斷後，更是感到受了欺負。僅這點，魏延忍口氣，可能還能接收，回去以後向阿斗彙報就行了，但這還未完，接著魏延又發現蜀兵撤退同時還令姜維斷後，前軍已大半退入谷中了。連給揚儀斷後的事都可以不要你魏延做，魏延更無所適從了。

這己明擺著，什麼事都沒有你魏延的，要麼領著你的那點部隊跟著回來，要麼悉聽尊便。戰功卓著經常衝動忍了幾十年的魏延如何能嚥下這口氣？這時馬岱在背後挑撥叢恿，於是不加思索就領著馬岱造起反來。魏延的造反，即沒有目標，也沒有緣由，更不是叛蜀而投魏，可魏延就這麼做了，想先奪取軍權，過足領軍打仗當元帥，掃平兩川展才智的癮，然後再考慮這是在為誰打仗。

打仗總得多要點軍隊吧！把楊儀小子想帶走的人馬全部留下來。就這樣，魏延與楊儀對陣了。沒想到馬岱本身是諸葛亮打草驚蛇的最後一棒，待到魏延與楊儀陣前對話的時候，馬岱乘魏延不備，從背後突施黑刀，魏延就這樣糊里糊塗地做了刀下鬼。

這裡，諸葛亮用安排假工作，不授與兵權，暗使人挑撥，逼魏延決策的打草驚蛇辦法，將魏延的不滿上升到反抗，而當反抗一露的時候，用事先隱蔽的黑刀突然將其斬落馬下。計是成功了，但太陰損了。因為此計是用在一位忠心耿耿的同僚身上，是用在一位沒有任何反叛跡象，只不過時時愛耍點大牌脾氣，頂多不太敬重你諸葛亮的蜀之功臣身上，是用在一位對你諸葛亮沒做任何防備的大將身上，這是在殺害一位有功之臣啊！

13…5虛虛實實先聲張　打草驚蛇顯目的

案例一：

從刺激、反應的連鎖關係中，可以暴露事件背後錯綜複雜的脈絡。每次掃蕩黑金行動一展開，背後的利益團體便會現出原形，代言人紛紛出面關照、施壓。如果想知道特種行業背後有哪些利益團體或民意代表撐腰，只要祭出“讓特種行業蕭條”這類的宣示，即可從風吹草動中一目瞭然。同理，欲知公司哪些人在外兼營副業或兼差，只要採取不定期的打草（如：加班），一樣可以驚出蛇來。

在組織中，重要人選的指派、重要政策的擬定，尚未拍板定案之前，往往會先施放〃試探汽球〃，測試輿論的反應，這一招已成為政府部門慣用的手法；有鑑於這種刺激反應的威力，在用人時如果已有強烈的定見，最好不宜事先走漏，以免“見光死”，干擾了既定的人事佈局。

商場上有名的“骨牌理論”，指的是牽一髮而動全域性的效應。在二十世紀終結前幾年，“網路發燒”像瘟疫般橫掃全世界，一個十六歲的小夥子當上網路公司的B2C行銷副總裁，坐領年薪300萬者，比比皆是。網路股的飆漲，反映的是一種虛擬的榮景，當榮景的兌現遙遙無期時，美夢一吹即破。指標股“亞馬遜書店”的營業虧損一直不見盡頭、被迫大量裁員、撤換總裁，這一連串的打擊，不只讓股價應聲倒地，更使全球網路公司的投資熱潮全面冷卻。指標股一垮，網路股的狂熱就煙消雲散了。

“骨牌理論”的具體反應之一就是擠兌。二十年前，臺灣有不少體質不佳、管理不善的金融機構，動輒引起金融風暴，久而久之存款戶都像驚弓之鳥，練就一身腳底抹油的功夫，一聽到傳言，便火速趕至銀行擠兌，往往在一天之內就把銀行的存款搬走一空。

股市裡的人為炒作，也常有打草驚蛇的影子。主力作手若想打壓行情，只要將維繫人氣的指標股摜壓，各股很容易聞風披靡，嚇得一片慘綠。股票史上幾次發生這樣的鬧劇：股市原本正常交易，盤面一