北京服裝廠是一個只有百餘人的集體企業，產品曾一度滯銷積壓，資金無法週轉，生產幾乎處於癱瘓狀態，怎麼辦？廠領導從市場調查中發現，服裝行業強手如林，競爭激烈，本廠的生產裝置和技術力量薄弱，難以與其抗衡，如繼續生產服裝，勢必走向絕境，無異於“在一棵樹上吊死”。於是，他們根據市場情況和本廠條件，轉產以手工操作為主、大企業不願意生產的酒心巧克力。產品拿到市場試銷，訂戶蜂擁而至。當月投資生產、當月盈利，企業起死回生。

作為企業決策者，當企業在危難關頭，要有膽有識，看準新的門路，當機立斷，實行戰略轉移，及時轉產，調整投資方向，企業才能渡過難關，轉危為安。

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