才發覺自己無意中把話題給扯遠了，就繼續說道：“我剛才說的那幾個行業，剩下的就是能源了。”

韓易懷疑道：“林哥，能源這塊區域，要進入到門檻更高吧？現在好象油田啊天然氣這些都是國家在開發的啊！”

林曉呵呵笑了起來：“你這話就沒水平了！能源就只有油田天然氣這些東西嗎？你可別忘了，所有的礦產資源，包括各種金屬礦，稀土礦，還有煤礦等等，可都是屬於能源。”

韓易恍然大悟，撓著頭皮不好意思地嘿嘿笑道：“林哥是行家，我對這東西不熟悉。”

林曉正了正身子，然後說道：“我今天跟你說的這個門道，就是煤礦。”

其實在說出這番話之前，林曉心裡也是頗為躊躇了一番。

林家幾年來，主要致力於能源的範疇之內，與上層打交道的也多在這個範圍。樂林集團當年之所以能夠開發油田成功，也是和當時的國家的鼓勵政策有關，也就是正好趕上了一個好時候。但是隨著國家對油田開採制度的逐漸限制以及石油資源尋找難度的增加，還有就是開採的難度和成本的不斷增加，樂林集團急於要開闢出一條新的渠道來為樂林集團注入新的活力。

而這個時候，煤碳資源就進入了他們的視線。

作為一個比較普遍的礦產資源，煤礦在國內的分佈極廣，幾乎在全國的每個地方都有煤碳出產，所不同的只是品質差異罷了，而其中已經大幅度開發的煤碳中最優質的煤碳資源當屬於晉城煤碳，其次為陝西煤和蒙古煤，而陝西煤則又是以靠近了蒙古的神嶺地區為最佳。

樂林集團一直紮根陝西，是當地數一數二的能源集團，創稅大戶，在當地的人脈極為深厚。前幾年金融危機期間，行業不景氣，導致了煤碳價格持續下滑，陝西的煤礦企業頓時陷入困頓，眼看著小山一樣的煤碳堆在那裡，就是賣不出去，而各種開支卻一如既往，很多實力較弱一點的煤礦主就撐不住了，紛紛想要把煤礦轉讓。

但是那個時候，許多企業都是自顧不暇，再加上煤碳價格的一路走低和持續疲軟，哪裡有人肯去接手一個雞肋般的事物。這個時候，陝西煤碳行業的主事人就聯絡到了樂林集團，希望他們能出手接手一部分煤礦，以便度過這場危機。

樂林集團一直致力於能源行業，對於相關產業當然比較敏感，在經過集團上下的反覆開會研究討論，又請了一些專家來諮詢，樂林集團最終得出結論，作為不可替代和不可再生的資源類產品，煤碳企業的困頓只是一個暫時的現象，只要亞洲的經濟開始復甦，對煤碳的需求就會大幅度增加，到那個時候，其價格也必將隨之而水漲船高。於是，樂林集團非常痛快地答應了，並從儲備資金中撥出一部分專款來，專門用於煤碳企業的收購和併購，短短一年之內，相繼收購和整合了五六個大大小小的煤礦，然後再進行整合成了兩個中型的煤礦公司。

事實證明，樂林集團的眼光果然不錯。當初收購那幾個煤礦的時候，正是那些企業最為艱難的時候，價格自然不高，最多的一個也不過才花了一千萬，有幾個小的甚至只花了兩百來萬就搞定了，而隨著經濟的快速復甦，各行各業對煤碳的需求也快速增加，庫存全部銷售一空，而且煤碳的價格開始穩定，並隨之緩慢上漲。

只要能夠保證足夠的銷量，那麼就可以保證企業能處於不虧損的狀態，這是一個有利的訊號

樂觀的估計，按照這樣的增長幅度，樂林集團只要用兩三年的時間，就可以收回來當初所有的收購成本和後續的相關投資，接下去的就全部是淨利潤了。

不過由於當初煤碳資源受到的傷痛太深，就算是很多人雖然已經意識到了這個行業的潛力，心裡卻還在躊躇，因此在林曉看來，現在去投資煤碳資源，既沒有如樂林集團一般需要有巨大的決心，咬緊牙關硬抗著度過危機；又沒有引起別人的廣泛關注，從而增加競爭難度，這樣看來，算是剛剛起步，時機最佳。

“林哥，那買一個煤礦大概需要多少的資金啊？”韓易在心裡估算了一下，如果照林曉的話說來，一箇中型煤礦正常的出煤量基本上都在每月十幾萬噸左右，按照林曉所說的價格，2001年，煤炭價格維持在每噸140～170元之間，那麼也就是一個月的銷售量就可以達到一百萬，一年就是一千多萬，確實驚人。不過同期直接生產成本則在每噸110～140元之間，扣除其他費用，大部分的煤炭企業要麼虧損，要麼處於瀕臨虧損的邊緣，而且這一切還都是寄託在銷售順利的情況下，如果遭到積壓又或者銷售出去卻回不了款，那麼其