的主體，使三個工廠各自能獨立執行；二，高層管理人員分工明確；三，迅速發現並培養中層管理人員，儘量讓每個崗位有預備人員；四，完善規章制度，嚴格執行；五，建立企業文化，別看企業小，文化是無處不在的。

史玉琴對志剛說：“看過你這裡，我對你更有信心了。我有一些長遠的建議，你想不想聽？”

“當然想聽。”

“儘管現在具體管理上有很多問題，但遲早會解決。這些都是微觀的，雖說細節決定成敗，但不只是細節才決定成敗。這句話其實是個成功的營銷手段，使那本書賣得很火，但是這句話也忽悠了很多人。”

“是嗎？這種說法我還沒聽到過。”

“決定成敗的因素多了，我們也可以說戰略決定成敗、策略決定成敗、人才決定成敗等等，有錯嗎？都沒錯。我再舉個例子：‘一杯牛奶強壯一個民族’，也是非常高明而且成功的營銷手段，但是隻喝牛奶就能強壯一個民族嗎？顯然不是。再說你的民工之家，我發現三嫂的管理就很細，什麼地方都要關注到，但是她能管得過來嗎？要讓細節規範，就得制定這個規範；而要落實這個規範，還得要有一個有力的執行團隊；而要建立並留住這個執行團隊，又要有一系列的頂層設計和模式，包括未來的願景；而要實現這一系列的設計和模式，就得有自己獨特的企業文化。”

“有意思。我好像有點領悟了。”

“可見，企業管理是一個系統工程，必須要有頂層設計和頂層文化，在這個前提下，你把細節做好了，才能成功。我建議你在未來的幾年內，把這個民工之家打造成一個經典的、規範的、可以複製的模板，然後做成連鎖，以加盟的手段在全國迅速推廣開，你要做的只是輸出品牌和管理。這樣不但你的管理輕鬆了，賺錢也更輕鬆了。”

馮志剛聽得茅塞頓開。他奇怪地問：“這些已經不是人力資源範疇了，你也懂？”

史玉琴笑著說：“我幹十幾年人力資源了，還想幹一輩子嗎？再說，現在人的知識結構也要系統化、立體化了。”

志剛心中一動，說：“我請你做企業的顧問吧，好嗎？人力資源顧問，也不限於人力資源，只要是你懂的都可以顧問。”

“有工資嗎？”

“沒有。但是有未來的乾股收益或者連鎖加盟收益分成之類的承諾。怎麼樣？”

“我就知道你的悟性好，反應靈敏。好，我答應你，免費做你的顧問。我看好你的未來，你的承諾可要兌現哦，乾股也好分成也好，都行。”

吃過晚飯，他們又談了很久。三嫂沒興趣，早就和井兒看電視去了。史玉琴告辭的時候，一看手錶，10�