標、四標那樣由本標段委派現場工程師，負責施工現場工程量的籤認，彭澤林他們所拿到的簽字資料可以作為計量依據，原土建承包商是沒法抵賴的，業主可以直接從他們的質保金里扣除該筆費用支付給養護單位。

像一標、五標那種沒有本標段負責人在場，僅憑監理簽字認可的工程量，原承包商是完全由扯皮的理由。

就這種可能，王經理也曾與彭澤林多次討論過，探討的結果是很不樂觀的，唯一給自己的安慰就是“兵來將擋、水來土掩”！

業主方面也會支援養護單位的，畢竟是他們拿錢來承修了眾多缺陷期的水毀工程的修復，不然，土建承包商不聞不問，難題還真得業主自己想辦法解決。

好在彭澤林他們幹出的成績是有目共睹的，真實的付出讓業主也沒有埋沒施工隊的貢獻，在儘可能的情況下，給予了王經理難得的幫助。

先後幾次的計量，王經理也收回了三百多萬的工程計量款，還賬、買車、買房，每次都是錢到手就花完了，似乎就沒有個有錢的時候。

因為還沒到退還土建承包商質保金的時間，所以最後的四百多萬被業主壓下了沒有支付，之前已經拿到手的那三百多萬還是王經理活動了不少關係才得以開綠燈的，按道理是不該支付整個缺陷期水毀修復工程費用的。

一般的規矩，業主所扣除承包商的質保金是在辦理了交工驗收整套手續後，才能為承包商辦理退還質保金的結算手續。彭澤林他們正好乾的是缺陷期的活，所以，本應該等到缺陷責任終止後，才可以計量整個的工程量價款。

兩年的維持關係，王經理也可以說是費盡了心思。從上到下，處處都得打點到位。

最多的一個八月中秋節，王經理僅從五糧液酒廠發回三四十萬的禮品酒，這要是擱在普通的小工程上，僅靠那微薄的幾個點的利潤，還真是承擔不下來。

對於關係的維持上，王經理非常慷慨，這點始終讓彭澤林沒有覺得窩囊過。

畢竟是時常打交道的朋友、領導，哪怕是一次的疏忽大意，也會帶來不可彌補的過錯、損失，有時候用“如履薄冰”來形容還真再恰當不過。

王經理的關係都走到了，李科長也不會有難得做人的感受，除了剩餘工程量必須等到交給驗收後才能支付外，一切事情都很圓滿，到底他是這個工程的主要執行者，說他不操心是假的，恐怕睡不著覺的時候都有。

自打彭澤林鼓動王經理進入商丘高發公司以來，很多方面的工程都是在李科長的直接領導下實施的，雖然事前也都是彭澤林在主動尋求他的幫助，可他畢竟是養護科長，凡事都是由他第一個出頭協調、處理的。

眼看快到了交工驗收的時間，李科長讓彭澤林仔細檢查一遍施工過的地方，是不是還存在著明顯外露沒有處理到位的病害，經彭澤林手處理的積水通道，雨後是不是還存在著存水的現象等等。

說起商亳路上的通道積水處治，並沒有按照彭澤林初期的處理方案實施，原因就是一個，那些屬於建設時期設計上的毛病造成的積水，現在沒有地方能出大筆費用來治理它，只能按照“既要省錢、又要治病”的主導思想來施工，奇*｜*書^｜^網當然也就沒有了彭澤林的那種大賺一筆的排場了。

拿吳書記的話就是：“兄弟，你只要多少能賺點，就幫我把這些問題都處理了，算是我欠你一個人情”。

確實是出錢的難度很大，一直在處理商亳後期遺留工作的吳書記也沒少操心，曾讓李科長、彭澤林陪著他沿著商亳五十多公里地蹦溜了好幾個來回，他那嚴謹、認真的工作態度讓彭澤林大為讚賞。

堂堂的一個高發公司的副總級別人物，竟然陪著施工承包商地走幾十里路，在這些年裡是不多見的，在現代就更是找不出一個來。

吳書記那誠懇的話時時觸動著彭澤林，他也不好意思不幫忙，在只花十來萬的情況下，彭澤林就處理完了幾十個通道的積水難題。

李科長的提醒也不是多餘，雨後肯定也會有新的病害出現，要是在交工驗收時被驗收組發現了，不是事也成了事了。

彭澤林親自看了一遍施工過的路段，將一些新出現的小問題也都安排人處理了，又通知了李科長到現場檢視一遍，確認無誤後才放下心來，只等驗收已過，好向業主申請下餘工程款的支付了。

第六十二章　獨裁的致命失誤

第六十二章獨裁的致命失誤

終於等到驗收的時候，倒沒有了之前想象中的那樣正規、那麼可怕，