門會透過公開方式，公佈競聘職位和崗位要求，由有意

願參與者自主報名。報名完成後，組織部門根據例行考績情況，按照先內後外的

原則，進行篩選，確定三至五名候選人，然後就這些候選人，進行定向考察。考

察的第一步，是分別找候選人談話，談話的具體內容，有一個非常詳細的提綱，

針對性非常強。第二步，要進行iq和eq的測試。第三步，組織評議。第四步

，將考察情況上報黨委，由黨委集體討論決定。

王永郴介紹了主要部分之後，拿起面前的一些材料，向調研組介紹說，每位

領導面前都有一些材料，這些材料除了上報給省委組織部的之外，還有一些具體

的表格。這些表格，也就是我們設計的一些相關表格，現在看，這些表格似乎很

詳細，其實我們知道，還存在一些問題，將會在今後的工作中更進一步完善。各

位首長如果有什麼疑問或者建議，請提出來。

吉戎菲上午擔心遭到炮轟，並非完全沒有道理，她搞這個組織工作改革方案

，有一個大前提，那就是公權力的著眼點在於一個公字。組織改革之所以ff…力重

重，也恰恰在於這個公字。人們為什麼拼命要抓住權力？就因為權力名義上是公

，實際上卻是私。權力私有化最大的支撐點，恰恰在於權力分配的私有化。伯樂

體制本身就是權力私有化。伯樂是可以任人唯賢，問題在於，這需要兩大前提。

前提之一，用你的這個人，確實是伯樂：前提之二，伯樂用人，完全出於公心。

哪怕你摻雜了一點點私心雜念，這個公權就很難保障了。而人是感情動物，人在

用人的時候，如果沒有制度保障，就只有一個標準，那就是權力平衡。社會上普

遍認為，現在的體制，是否用一個人的第一標準是感情的無限接近，第二標準是

經濟利益的最大化，第三標準才是權力平衡。這是完全錯誤的，除非一個完全不

懂用權的人，才會將前面兩項作為第一和第二標準，一個很善用權的人，肯定會

將權力平衡列為第一標準，其次才是感情的無限接近。到了相當級別以後，經濟

利益的最大化，往往不在他們考慮之中。儘管他們不得不收受某些利益，可那是

場作用的結果，而不是用人原則。三大標準的無論哪一條，指向都不是公權力而

是私權力，都是為了更加穩定自己的利益。

現在吉戎菲搞出這個方案，所有幹部，只要將自己做了什麼、效果如何、計

劃下一步做什麼列出來，組織部門或者常委會選拔任用幹部的時候，某些領導想

用某個人，操作起來就非常之難。換句話說，現在的制度中，雖說人事權在黨委

，主要話事人是黨的書記和組織部長，可實際上，黨委成員，每個人都掌握有一

定的人事決定權。一旦實行了吉戎菲的方案，人事決定權全部落到了這套制度中

，甚至連黨委書記都無法決定用哪個人不用哪個人了。組織人事權交給制度之後

，每一個處於權力場高階的人，手中的權力，實際被極大地削弱了。

王永郴彙報結束後，炮轟的局面並沒有出現，大家心裡顯然都有話想說，可

不知道趙德良到底持何種態度，不敢輕易表明觀點，以免和趙德良觀點相左讓自

己陷入被動，甚至被趙德良看死。趙德良似乎也不便先說，畢竟，他不是組織工

作方面的專家，更希望聽一聽各方意見。

如此一來，出現了短暫的冷場。唐小舟知道，這樣施下去，大家都會尷尬，

便向文舒使眼色。文舒會意，立即說，我來提個問題吧，我認真聽了你們的方案

，有一點我想問一下，你們這些表的鎮報，全都是在網上完成？

《二號首長》第二部　第二十一卷　第040章

王永郴說，主要在網上提交。

文舒說，如果是縣裡還好說，但在鄉鎮怎麼辦？現在鄉鎮的辦公條件不是太

好，可能沒有電腦，甚至沒有上網o他們怎麼提交？

王永郴說，現在鄉鎮不是沒有電腦，是沒有條件每位幹部配一臺電腦，當然

，也沒有必要。但是，