，我們無權不會要求你們加速在行生產改造。但現在但是司徒氏家庭要求郭上看見Ｄ庫化工展潛力，不然誰沒辦法保證不會出現企業分化跡象。”

“在這裡情形下，我們先要適應既沒有R祥商務中庸速度，沒有你們習慣工業穩定展速度，還是必須跟下司徒氏家庭實際展需要。不然喪失司徒氏家庭支援，Ｄ庫化工廠就必須自行面對強大城場競爭，你們覺得還有時間等待啦！”

“那方一造成損失嗎？”聽在伍世昌在那時擺出司徒氏家庭支援困難，不知道她是威脅提醒，Ｄ庫化工廠財務經理說做腦裡疑慮。

對此伍世昌但是輕笑說：“不管進行所有企業經營活動，誰都沒辦法避免損失。可相信你們可以看出來，經過適當改造，Ｄ庫化工廠競爭力將會獲得極大展。而且這裡損失確定性暫且性損失，或就根本不會造成損失。那主要有我們共同努力，你們覺得呢！”

雖說會議必須再次進行，可走伍世昌已為會議定下一主基調後，我明白Ｄ庫化工廠迅速變革已不可避免。

作為新到企業，我們不僅不喪失司徒氏家庭在產銷情況大力支援，而且我們現在有損失理由、更有損失資本。不然真在我們經營活動下軌道，那時再產生什麼計劃外損失，情況面就太難彌補。

不像現在，所有損失都可以歸李試驗化生產損失範圍。

我在Ｄ庫化工技援部（技術改造支援部）跟班已有一星期啦！面對內部生產工序新要求，Ｄ庫化工基本使得一邊實王、邊討論做事宋式來在行。

先把損失放在一邊，將做事全部攤開後，再通去實際誤差來檢測在行調整方情況面。

那是企業投產初期才能使得做法，但實際使得企業並不多。要證明一企業是否能達到投產預期價值，必須透過固定效益增額來進行檢驗，而傳統生產方式則可以保證企業產生足以信任效益目標，不至於生產工序變革而導致更大變動。

至於技援部，做事太輕鬆，沒有實際加在各技術工序改造做事，還是給各部門提供必要輔助後方支援。例如工場運力出現短缺，怎麼地方人員出現不足，那全都技援部必須協助調整地方。

“白助理，三號工場原料又運不出來。”

雖說我只是空降人員，但有意無意，全部人都將責任撞在我身上。那是伍世昌，我並不在乎，只是面對這裡類似總務做事，我實在感在頭痛至極。

“全部液罐車都派出去啦！”

“是，全部液罐車都派出去啦！含從其我企業租用液罐車都被各工場徵用一空。”負責和我在行溝通人是Ｄ庫化工廠總務部張經理。無所謂敬佩和輕視，從無在有地看著Ｄ庫化工廠建立，張經理只是在機械地回應著我要求。

我不說內部作為錯誤，畢竟內部是為Ｄ庫化工廠展著想，只是人許可權被剝奪，所有人難免腦裡不服。

“我明白！查克先生，請你對需要增加新運量在行適當估算。”

“OK！”

查克是艾捷可助手之一，現在被分派在我身旁幫忙。但是比起我只是聽聽情形簡報就下達任務不同，查克但要對全部資料在行精確估算，那是產業精算師做事之一。

面對查克做事，雖說技援部做事人員都沒有事實明白，可當我們看見查克桌下厚厚資料時，幾乎沒人還會指責我沒有。更不會在乎、嫉妒我外國人身世，甚至數技援部年輕女孩都對我有點躍躍欲試。

但是，那樣美好待遇僅限李查克身上。

望我一眼，張經理再次說：“白助理，我們沒有這意思，我是想說，我們是否給三號工場生產在度暫且緩一緩。”

“無須，我們現在要解是每工場最大生產力，而沒有產生順暢地規模化經營。你們可以組織一些儲存罐給三號工場，但沒必要減少產量。只有解每工場最大產量，我們才能在行最有效綜合協調必須，剩下我們要提供沒有00；運量，還是80；運量，但為準確求得80；運量資料，我們必須先給我們在行00；全力生產。”

聽在我說出80；運量要求時，張主任再不多說。

雖講在經濟好轉情形下，每企業都但願能進行最大化生產、銷售，但為保證做事上彈性，保證足夠城場感覺力，將平均生產力維持在80；目標額是生產類企業慣做法。緣由誰不保證什麼時候產品暢銷、什麼時候產品滯銷，雖說生產部門要控制產出限度太簡單，後勤部門支援力度設定但太困難，沒有空閒資源不足本是空閒資源太多。

既然我沒不記得記80；控制原則，含張主