此　第一節　貫徹

建新十年，這一年普慶總公司新建宿舍樓一幢，打算以成本價賣給下面的三個分公司的職工，每個分公司二十套，讓各分公司他們自己拿出分配方案來，總公司的意思是原則上要求按工齡分配，適當照顧技術人員，有突出貢獻者，無住房者及兩地分居人員。

通知一下，立即在三個分公司引起了震動。第一分公司是公司的骨幹企業，盈利大戶。王經理在公司裡是老資格了，已工作三十多年了，一百多個平方的大房子早就分上了，而且也按房改政策買下了，沒有自己的份了。可是自己的兒子去年大學畢業後又在自己的分公司就業了，還和自己住在一塊，最近又處了個女朋友，得想辦法給兒子弄一套。

按總公司下的通知哪一條也輪不到自己的兒子，思來想去，王經理覺得按工齡分還是比較合適的，不過最後又加上了一條，如每個家庭有兩人在本公司工作，且其中一人在本公司從事領導工作，另一人又是大學畢業生，現居住在一起者，可以打破規定再優先分一套。

第二分公司的李經理，才剛結婚兩年，還住在其岳父家，工齡最短，在公司的領導層中就是他還沒有住房，他的分配方案很簡單，就是照顧有突出貢獻者。對公司貢獻最大的當然是公司領導，要首先解決領導班子成員沒房子的問題，然後按工齡分配。其實領導班子成員裡沒房子的就是他自己。

第三分公司的令狐，是上邊某個領導的親戚，剛大學畢業一年，就被委任為第三分公司的經理，現在還在住職工宿舍，物件還沒處，他�