個方面積極構建扁平化、閉環式防汛工作體系，有效提升南光縣防汛應急處置能力：

一是規範聯合會商程式。建立氣象、水務、規劃資源、應急與國家、流域、周邊縣區市資訊共享、綜合研判機制，明確會商頻次、時間節點和重點內容，實現風險精準識別和提前預判。

二是釐清預警叫應職責。進一步細化預警預報、應急響應與風險提示資訊提供、釋出部門職責，明確多層級、多渠道的釋出方式，落實直達一線、到戶到人的叫應機制，做到有“警”必“應”。

三是科學排程佈防力量。聚焦“四防”風險，精準排程防汛力量物資沿河道、水庫、蓄滯洪區等險工險段預置，向易積水片區、人員密集場所熱備，進一步健全臨災搶險救援自啟動機制，提升應急處突能力。

四是強化協同作戰能力。樹牢全縣防汛“一盤棋”思想，充分發揮各區各部門各單位職能作用，各司其職、密切配合、共享資訊、形成合力，高標準應對強降雨。

五是加強資訊統計報送。建立全面反映、準確報告的資訊報送制度，將工作情況任務化、指標化、標準化、資料化，便於快速、整體掌握雨水情、災險情，把握搶險救援主動權。

六是深化覆盤總結提升。堅持目標導向、問題導向，客觀、全面、真實覆盤評估強降雨防範應對工作，查詢短板進行整改，透過“打一仗進一步”不斷提升災害防禦水平和應急處置能力。”

說完之後，林飛揚語氣嚴肅地說道：“從現在開始，市縣級氣象部門釋出“暴雨紅色預警訊號”後，3分鐘內通知同級防指和黨委政府兩辦，縣防指接報後，10分鐘內啟動防暴雨洪水II級應急響應，立即進入臨戰狀態；暴雨紅色預警區域內鄉鎮（街道）和上下游重點鄉鎮（街道）防汛幹部立即下沉一線，開展巡查排險、群眾轉移、宣傳動員等工作。

如果哪裡出了問題，哪裡幹部直接承擔責任。

同時，實現全縣網格化管理，除了我、梁國強和人武部部長郭建軍同志以外，其他所有縣委常委每個人負責一部分割槽域和聯絡單位，具體內容檔案中已經明確寫出了了，大家檢視這份防汛機制就可以了。

在此我強調一點，我和梁國強同志雖然都負責全縣防汛工作的總體工作，但是，我們兩人分工不同。

梁國強同志負責整體協調排程工作，我負責防汛工作的巡查、檢查工作。

我希望透過我們所有常委一起努力，爭取這次南光縣防汛工作不出一點問題。

至少，不能讓我們南光縣接連兩年遭遇洪災！

否則，我們南光縣領導班子對不起南光縣的老百姓！”

林飛揚話音剛剛落下，梁國強便滿臉嘲諷地說道：“林書記，先別說那些沒用的，你所說的這些內容都是次要的，現在最核心的問題是，防汛物資的籌備工作，你剛才不是說你有辦法解決嗎？你倒是先把這個問題給解決了再說？”

“解決這些問題需要多少錢？”

“1800萬！”梁國強滿臉不屑地說出了一個數字。

梁國強說完之後，很多縣委常委全都充滿了嘲諷和不屑地看向林飛揚。

1800萬可不是一個小數目啊！

南光縣一年的稅收也才2000萬左右！