這也正是管理培訓生結束課程後多是做專員、顧問、助理，絕少有做到主管或是經理的原因。

所以，杜林威讓貓貓在第三個輪崗時暫時代坐產品經理的位子，等於是免費找了個勞動力解決自己的負擔，等到新招到了低壓產品經理，貓貓還不是要乖乖靠邊站。

用貓貓的話來說，到了六個月後，杜林威八成是會吃幹抹淨不認賬的。

這種沒有名份的傻事，貓貓是不幹的。

當杜林威開始誇獎貓貓的時候，貓貓已經開始警惕了。貓貓從不認為，言語激勵這種被團隊管理者們用來激勵下屬賣力苦幹的甜頭會被無償地使用在自己身上，既然對方支付了獎勵，哪怕是一句空話，接下來就會要求自己付出。

至於要付出的究竟有多少？自己要承擔的風險究竟有多大？貓貓並不很瞭解。

但她立刻使用了“貓貓職場八式”中的第三式——訴苦。訴苦並不是抱怨，那會讓你的老闆覺得你沒有能力，會讓不知情的同事覺得你怨聲載道。貓貓運用“訴苦”武器的原則就是，告訴你的團隊經理，某個職位或者專案的困難，但又表明你有能力做好，只不過你需要一些資源。

通常，你的團隊經理不會拒絕——既然招了這麼久都沒有合適的人選，而你又能勝任這個職位，只不過要求某些資源，那麼，只要要求不過分，你的要求便很有可能被許可。

“呵呵，杜總，NPI的專案週期都很長，我的一個輪崗只有六個月到八個月，恐怕我沒做出什麼成績就走了，那麼，怎麼衡量我的業績呢？”

杜林威當然心領神會，他一邊在心裡暗自說貓貓絕不是個簡單的角色，一邊在嘴上打著哈哈：

“這沒問題，如果你的Program結束後，仍然希望留在這個團隊裡，我可以向丁晶申請，提前把你要過來。”

對於很多MOT來說，能夠提前找好課程結束後的去向，已經是夢寐以求的了，但杜林威知道貓貓一定不會滿足的。

果然，貓貓隨後便說，她擔心，新招到了產品經理後，部門的Headcoun會不夠，也許沒法讓自己留在這個團隊裡，貓貓又舉了成套電氣產品部Headcoun不夠的例子——肖振華下只有一個實習生，每週上班三天，肖振華等於是個光桿司令；成傑下也只有一個

也就是說，整個成套電氣產品部門，在杜林威下，加上沒招到的低壓成套產品經理，固定的Headoun其實只有三個人。如果貓貓畢業後留在這個團隊，而低壓成套產品部又新招了經理，那就成了四個人了。

A。B。電氣的人員控制向來嚴格，貓貓再次向杜林威提出疑問，如果到時候，Headoun不夠怎麼辦。

貓貓這一說，杜林威也啞口無言，他知道不能像對待菜鳥那樣對待貓貓，做那些“一定申請到一個Headcoun”之類的承諾是沒用的。他只能用緩兵之計對貓貓說，自己一定努力去申請這個Headcoun，並再次盛情邀請貓貓留在自己的團隊。

貓貓並不清楚，杜林威究竟是不是明白自己“醉翁之意不在Headcoun，而在經理之位也”，但事到如今，為了這看上去不大的機會，貓貓還是隻能硬著頭皮走上去了。

她曾經向方振眉瞭解過，P…BAN也是能做主管或是經理的，但是審批制度更嚴格，而且，沒有MOT剛畢業就直接做主管經理的先例。

貓貓的目標，就是在別的MOT沒注意到時，悄然無聲地爬上且坐穩經理的位子。

當然，當下的一筆竹槓還不能不敲，貓貓微笑著向杜林威提出：“要給我增加一個實習生。”

增加一個實習生，意味著，如果低壓成套部原本有一個實習生，那就要有兩個；如果原本有一個MOT了，就得有一個MOT加一個實習生。

見杜林威稍稍有點遲疑，貓貓便又加了句：

“現在已經是三月了，早過了年終績效稽核的時間，對於實習生之類的小開支行為，各個團隊的人力資源經理控制得松，趁著現在要求，到了九十月的時候解僱，不會有問題。”

“我在電氣成套產品的銷售工作上雖然不錯，但對於產品NPI的流程控制仍舊欠缺很多，如果沒有人手的增加，我恐怕不能勝任。”

杜林威想了想，覺得貓貓說得對，便答應了貓貓。

就這樣，貓貓的第三個輪崗正式定在低壓成套產品部，職位是低壓成套產品經理，手下有兩個人，一個是新的MOT，一個是還沒招到的實習生，短暫過渡