讓一諾停了兩天工，將工人全都安排過來裝這邊，每個工人都是按照程度來裝的，這樣有序的裝修，效率大大的提高了。

要想快，就要好好地統籌安排。

不過十天的時間，裴氏竟然同時起來兩家賣場，圈內人都明白，這是唐氏大大刺激到了裴氏，這一輪激烈的戰爭，是不是k市零售業要重新洗牌了？

這樣的結果十分令唐澤皓驚訝，這種速度可以算的上神話了，他做了賣場後才知道這裡面有多麻煩，先不說裝修的事，就是裝修完了布貨那可是一件大工程啊，區域劃分這些你就算有經驗，那貨物分類擺放，要知道一個賣場貨物種類就有幾千種，你就算能招上人來，員工培訓之類的總得有吧，不可能上來就幹活的。

其實這也是大多數人的疑問，可是裴逸有辦法，裴氏屹立業界長時間不倒自然有自己的一套辦法，兩家店裡都是老手，沒有一個人是新招來的，這些店員全是從別的店分調出來的，裴氏的供貨商也是固定的，一聽說有新店，對方馬上來送貨，且先不用結賬，這是賣場裡的規矩，大部分貨物都是後結賬，通常週期三個月，有的竟然還有半年一結的。

這兩家新賣場因為要回報供應商的積極與及時，所以一個月後先結一次款，這下供應商們可高興了，要知道新店開業時都要搞促銷，這個時候客流量是極大的，雖然東西可能價錢低些，但能賣上量啊，一個月結賬，壓的資金也都能回來，真是太照顧他們了。

對於企業而言，供貨算是非常重要的一塊，有的人認為我買你的貨了就是大爺了，如果你真的想把企業做大，那才能相互體諒，誰都有資金緊張的時候，如果關係做好了，有的時候資金週轉不靈讓供貨商先提供貨物支援�