產企業按需求組織生產。

通常情況為消費者根據自身需求定製產品和價格，或主動參與產品設計、生產和定價，產品、價格等彰顯消費者的個性化需求，生產企業進行定製化生產。

c2b的核心是以消費者為中心，消費者當家做主。站在我們平時作為消費者的角度看。

c2b產品應該具有以下特徵：第一：相同生產廠家的相同型號的產品無論透過什麼終端渠道購買價格都一樣，也就是所有消費者一個價，渠道不掌握定價權（消費者平等）；第二：c2b產品價格組成結構合理（拒絕暴利）；第三：渠道透明（拒絕山寨）；第四：供應鏈透明（品牌共享）。

簡單說就是集採預售加個性定製模式，網際網路可在短時間內快速聚集單個分散的消費需求，給賣家一個集採大定單，賣家預先拿到定單後，可從供應鏈的後端、中端或前端進行最佳化，從而大大降低商品成本，給消費者優質價低的同時，也最大程度保障了賣家的利潤。

這是一種新興的電商銷售模式，在全球範圍以b2b和b2c為主導的傳統模式中僅僅處於萌芽狀態。

可林佩珊卻發現了這種模式存在著巨大的潛力，將會成為引領未來電商市場的主流。

當然，出於商業機密的考量，林佩珊所作的這一切都是秘密進行的，甚至連趙雅琳都不知道底細，其實在林佩珊來到東京之前，就已是萬事俱備、只欠東風。

她早就很清楚的預判到，她的藍圖沒有任何問題，只要釋出就一定會取得巨大成功。

但她也意識到，這不單單是商業上的事，要想在商業上取得成功，就必須先掃平商業之外的障礙，也就意味著她必須要率先掃除那些對手設下的商業陷阱還有各種無恥的圈套。

最後，她成功了，同時也付出了巨大的代價。

這次的媒體見面會一方面要宣佈對樂天的收購，簽署收購協議，另一方面也由於東方華泰的成功向各界表示感謝。

趙雅琳一面要應付媒體和嘉賓，一面卻憂心忡忡，這麼重要的場合怎麼能少了林佩珊，可到了現在她怎麼�