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＊使用臨時道具。在羅斯·佩羅特帶來圖表之前，里根試著在電視演說中運用道具與圖表，這也是透過擴大收視率而獲得廣大國民關注的另一個辦法。白宮從來沒有足夠的資金預算用來支付網路工程視覺煙火效果的費用，但對於一個在總統辦公室發表演說的總統來說，這的確是一場不錯的演出。

道具要簡單又要起到激勵作用。有一次前文中提到的紅筆奏效了，１９８１年的預算圖表起到了應有效果。１９８４年國情諮文演說時，他帶到國會山一打兒幾乎抱不住的美國國稅局規範和條例，他只想讓民眾們瞭解稅收規定是多麼繁雜，改革迫在眉睫，大家也都明白了他的意圖。

他最好的圖表是他沒有使用過的，但我敢說，他當時特別希望用。他的戰略防禦提案的設想震驚了全國，白宮內部根本沒有時間準備導彈防禦工事的構圖，但是網路卻自掏腰包為我們精心製作。網路製作人得到巴克·羅傑斯的指點，因此他們很容易就能構劃出美國軍隊利用鐳射束摧毀蘇聯入侵導彈的場景。事實上，美國科學家距離設計出一個抵禦大規模進攻的系統工事還差得很遠，過去是這樣，現在還是這樣。但是網路工程使整個星球大戰計劃具體化了，每當敵人發射導彈時，觀眾們就能清晰地看見美國將其擊落得無影無蹤。

＊樂觀直率。樂觀是里根的生活方式，也是他所希望的他的講演達到的效果。在挑戰者號爆炸之後，他的撰稿小組因里根的講演獲得成功也得到了嘉獎，但是正如佩吉·努南認為他們的靈感來自里根。里根得知太空梭墜毀的訊息時，正在與幾位網路重量級人物進行非正式的討論，國家安全域性的工作人員卡納·斯莫爾做筆錄。有人問：“你將和孩子們說些什麼才能幫助他們明白這事？”里根回答：“先鋒總是為國捐軀的。問題是我們不是從遠方聽到這個訊息而是親眼目睹整個過程，這使我們震驚，但是我們必須讓孩子們瞭解生命仍在延續。”

卡特最糟糕的錯誤之一就是在１９７９年的電視演說中指責國民的悲觀情緒，里根早期的顧問小組引以為鑑。里根決定證明當國民受到挑戰的時刻能成就什麼，而不是不該做什麼。他那天的講演緊扣這一主旨。

＊使批評家無計可施。從處在政界邊緣的那些年，里根就認識到他的某些保守主義的觀點是有爭論的，能導致對其的猛烈攻擊，首先是容易受到人身攻擊。林恩·諾夫齊格回憶起１９６６年當時里根與他的政敵在共和黨的初選中棋逢對手，其中兩位政敵攻擊他是種族主義者，里根大發雷霆，一句低沉卻很響亮的猶如臺詞般的“狗孃養的”，在大會上掀起了風波。媒體的評論鋪天蓋地地向他襲來，尤其是《洛杉機時報》的漫畫家保羅·康拉德使他難堪，斟酌之後，里根學會了不“輕易發怒去回應那些對我個人的攻擊”。

那年的晚些時候，里根提出了加利福尼亞共和黨主席所提倡的“十一戒律”：“不許對任何共和黨人惡意中傷。”這成了里根後半生的清規戒律，也使黨派內部他的政敵閉上了嘴，而且他還成了不同派系之間的協調人。

抵擋住來自於黨派內部的批評與和外部敵對勢力抗衡相比，實屬九牛一毛。民主黨全力以赴向里根開火，因為他們認為他對他們自己的議程產生了明顯的威脅。他公開露面時用兩種方法保護自己以免受傷害。他首先是對他的政敵表示出個人的尊敬，但在有關的政策的爭執上卻從不讓步。他們刁難他時，他以禮貌反擊，如果可能，還要加上幽默。艾森豪威爾也使用了同樣的方法。他說他從不想與對手“發生正面衝突”。兩位總統都免於受到個人攻擊，捍衛了他們的尊嚴，同時也發現他們的政敵對他們表現出更多的尊重。

里根的另外一個自我保護的方法是預見。在釋出提案之前，他總是提前考慮對方對提案會有什麼反應。先告訴聽眾可能發生的結果，在未受到指責以前把結果解釋清楚。“我知道你們大家會說我講的很荒唐。他們要告訴你奶奶就要忍飢挨餓了。現在讓我告訴你們事情根本不是這樣的。”因為里根是總統，比對手的發