David。A。Aaker曾經把廣義品牌關係譜劃分為五個基本關係和十一個次級關係。趙紅兵主要採用的就是“託權品牌”中的“影子託權”的方式塑造他們的混子品牌，也就是說，趙紅兵旗下的各個兄弟的名號都很響，趙紅兵這個名字只是這個團伙的一個廣義代名詞。比如寶潔，它旗下的“海飛絲”“飄柔”等品牌各個名頭都很響，在市場中很有競爭力，都可以作為獨立的品牌出現，但最後大家才知道，原來這些牌子都是廣州寶潔的。

而且趙紅兵在塑造品牌時還不拘一格，採用多種方式。比如他還採用了“聯合品牌”中的“要素聯合”的方式聯合了大俠劉海柱這個知名品牌，一如“索尼…愛立信”，“趙紅兵…劉海柱”這個品牌也很響。而且他還採用了“獨立品牌”的方式，比如他和張嶽之間的關係，在九十年代，我市最有名的流氓團伙當屬張嶽領導的，但其實張嶽也是趙紅兵旗下的忠實幹將，儘管當時社會上並沒有太多的人知道這件事，他倆之間的關係，很像豐田和雷克薩斯的關係。

而李老棍子則不同，他採取的是“主副品牌”中“主品牌驅動”的品牌策略。李老棍子這個品牌絕對是這個團伙品牌價值的關鍵所在，而其它副品牌比如“黃老邪”“土豆”“老五”等雖然也有一定的競爭力，但都是依靠李老棍子這個品牌才茁壯成長起來的，對主品牌李老棍子的貢獻不大，有點像海爾電冰箱，無論是“大王子”還是“雙王子”，其實消費者看中的還是海爾這個主品牌。

李老棍子這樣的品牌戰略有致命的弱點，就是一旦李老棍子被滅或者入獄，其它的人必將樹倒猢猻散，等李老棍�