２寫下已經出現﹐你感到不舒適的３個轉變﹕

１

２

３

３寫出２中３個轉變裡隱藏的機會﹐這可以是意義﹑價值﹑收穫﹑學習或者啟發﹕

１

２

３

４寫出在過去３年裡﹐你本人在思想上﹑學識上﹑能力上﹑心態上的轉變﹕

１思想﹕

２學識﹕

３能力﹕

４心態﹕

５今後可以有怎樣的策劃﹖

14。6　風險量化表

人生中很多時候我們不敢有所突破﹐是因為害怕其結果對我們不利。但是在事前我們往往並不知道結果會怎樣﹐也即是說我們不知道結果會對我們怎樣不利。若把它量化－計算出來﹐那麼我們會更清晰地知道應否有所行動作出突破了。

心中有一個理想﹐但是總不敢付諸行動實行﹐等到年紀大的進修便更不敢嘗試。終於﹐老年時回想﹐心中總存有一份遺憾。這樣的例子很多。如果不想加入這個隊伍﹐可以試試這個技巧。

並非所有的風險都可以量化﹐風險之中感覺和情緒方面的因素不能量化。但是風險之中的物質元素﹐尤其是金錢因素（或者可以轉化為金錢因素的因素）﹐都可以量化。往往這些因素量化了﹐感覺少情緒方面也會因而有所改善。

以下是一個運用風險量化方法而改變了自己命運的例項﹐姓名﹑地點﹑數字等都經過刪改。

陳先生在政府部門工作﹐已有十多年的工齡﹐職位頗高﹐前途理想﹐收及工作表現都滿意﹐已婚﹐有一子。他在過去十多年中發現自己對演講及培訓工作有十分濃厚的興趣﹐起初是一次無意的機會﹐受朋友邀請在一個場合作半小時的演講﹐不料從此便對此入迷﹐不斷地努力如何講得更好﹐主動爭取部門裡對新人的培訓工作﹐同時加入一些有關的組織去爭取更多的演講培訓機會﹐他集中工餘時間去研究一個題目﹕“時間管理”﹐經過十多年的時間﹐他已經對此很有心得﹐聽過他的演說或課程的人都十分讚賞。他很想改變自己的事業﹐使自己成為一個專長於“時間管理”的專業演講培訓師。

可是﹐太太沒有工作﹐小孩只有９歲﹐擔心一旦放棄了這份工作﹐家庭生活便沒了保障。他也不知道真的用“時間管理”作為演說和課程專題﹐市場能否接受﹐能否有足夠的收入支援。

於是﹐他決定做一次風險量化測試。

１“機會”成本

首先﹐他為了創業﹐需要放棄一份安定的工作。失去了它﹐如果創業不成功﹐就得另找工作。目前﹐社會經濟環境還算可以﹐自己也有一些企業所需的專長﹐他會計可以用兩個月左右的時間找到另一份工作。同時他知道為了尋求創業的機會﹐他和他的家庭也需要作出一些犧牲﹐他相信自己在生活上可以作出一些改變﹐既節省也不致引起很大的不便。這些都是機會成本。所以他寫下﹕

現今每月收入（１００％）＝３０００

作出一些改變﹐可以接受的最低生活需要（８０％）＝２４０００

現下市場﹐約兩個月可以找到一份新的工作﹐再加一個月保險期﹐他的機會成本是２４０００＊３＝７２０００

以陳先生的情況﹐他相信在兩個月內可以找到另一份工作。若只要求８成薪金﹐在３個月內找到工作的機會是極高的。

２“可行性”測試

他認為若全力展開市場推廣﹐接觸企業顧客和公開宣傳等工作﹐３個月內便能有初步的瞭解﹕究竟他的知識學問能否吸引足夠的人付足夠的錢去聽他的演說和課程﹐使他能養活自己及家人。他決定謹慎一點﹐給自己６個月的時間去完全確定新事業的可行性。所以﹐他會用３個月的時間作一次檢討﹐他會預先定下一些指標。如果這些指標達到了﹐他便會繼續下去﹔如果某些指標沒有達到或者出現問題﹐他便會開始找新的工作。

所以﹐他寫下﹕

初步可行性檢討３個月為（２４０００＊３）＝７２０００

確定本事業的可行性６個月（２４０００＊６）＝１４４０００

到此為止﹐陳先生已經知道﹐他創立自己演講培訓事業的風險﹐可以用金錢來量化和控制﹕

機會成本﹕ ７２０００

可行性測試成本﹕ １４４０００

全部風險成本﹕ ２１６０００

３成本把握

接