工廠負責人頗為為難道，慌忙問道：院長，若是兩週放一天假？產量幹不上？

停下來，瞪著這位廠長道：怎麼會呢？你會不會管理工廠？

連續工作兩週，不要說人，機器也會磨損很大，其他工裝夾具也破壞很大，除了化工廠需要連續不斷工作外，其他工廠都需要如此啊？

這位工廠負責人還是有點不滿道：院長，現在任務已經排滿了，如果一個月放兩天假的話？任務是完成不了的？

楊興大怒，瞪著這位從美國回來的廠長，看到他居然無畏的看著自己，好像很大委屈似地。楊興轉而看著副廠長，問道：如果讓你幹，行嗎？

這位副廠長當即說道：院長，生產坦克，常常在這個車間發生堵塞，院長，你看，就是這裡，這個地方由於加工比較複雜，常常發生堵塞？

楊興點點頭道：你的觀點非常不錯，做管理的，不能僅僅聽下面彙報，而且要看到現象分析本質，你要想到，怎麼提高這裡效率，保證生產質量，如此不是產量上去，質量提高了。

這位副廠長連連點頭道：院長教訓得是。

楊興轉身對一干人員說道：我現在正式任命你為瀋陽坦克廠廠長，到時候需生產出質量可靠，數量保證的坦克。

這位副廠長當即大喜，看著廠長，再看著楊興，良久，大喜過望，舉起右手，敬了一個標準的軍禮。

對那位被撤職的廠長道：你大概在這幾天，或者在最近幾個月會怨恨我。

但是我想這點是對你非常重要的，面對困難，我們要仔細分析困難出在哪裡，而不是隻是聽下報告，做什麼事情想當然？希望你到其他戰線上，能夠創造出成績。

隨後，楊興拿起話筒，對工人說道：同志們，打仗是打的什麼？有人說，是戰士們的勇敢，是戰士們的堅毅？

有人更說是領導的神機妙算，是領導指揮若定？

這些我都認為對，但是我在這裡要說的是，打仗，是打的錢，是打的武器仗，是打的物資仗。

我們拿著這些武器，看著這些坦克，就是像我這樣老的老人，就像這位，哦，就是這位，就像他這樣虛弱的人，只要它能夠熟練的使用坦克，也能解決過去一百個，一千個不怕死，練了十多年的義和