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第7部分

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凱奇寫了一份管理的規則交給了整個董事會進行稽核,董事會是按照凱奇的要求成立的,每個成員都有一票的否決權,凱奇要求每個人都在董事會里設定一個代理人,這樣可以讓他們相互之間繼續爭吵,將注意力從自己身上移開。

華生真沒想到,在不到一個月的時間裡,凱奇的財富不但沒有被剝奪,反而成幾何的往上增加,華生感覺自己對錢有點麻木,因為每天都進賬大筆的資金。

凱奇這段時間很忙,忙著培訓各個勢力安排的人手,主要的工作是管理人員和荷官,做管理的一定要懂得協調關係,荷官也一定要懂得如何將錢慢慢的吞進手中,不能剛開始就大肆的吞下別人的錢,要不斷的勾引顧客,讓他們覺得是公平的。

凱奇開了在異世界的第一堂管理課。

“各位首先一定要懂得什麼叫職業化,我們是專業的人才,對於手下的工作人員一定要嚴格要求,不過在人情上要體諒一下下人。職業化的主要意思是,我們所做的工作是具有針對性,我們僅僅只針對人員的管理和財務的管理,這是非常大的兩方面。先說人員管理,必須保證員工嚴格遵守制定的規則,同時要保證他們能夠有奮鬥的漏*點,這樣才能保證事業的正常發展,你們必須將以前的舊習全部拋棄掉,不要認為手下大部分是奴隸就無所顧忌。你們要記住只要是人就擁有希望,但你在不斷的破壞他的希望的時候,其實就是不斷的在他心中埋下仇恨的種子,最後的結果是什麼呢?當超越了他內心的底線,他就會放棄生命,讓你狠狠的損失一筆,這是得不償失的,只要滿足人的部分慾望,那他就永遠對希望充滿了信心,就會按照你的要求不斷的去追求希望,你們必須保持人有足夠的慾望去追求,去工作。”凱奇頓了頓接著忽悠,“也不能一次性的給予太多,你給予的多,那他就缺乏進取的精神,同樣會影響我們的收入,如果幹好乾壞一個樣,那還不如不幹,人的內心中總是存在惰性,必須幫助他們克服惰性,吃飽的魔獸是不會追逐獵物,因為它不需要,因此必須想辦法激起他們的慾望,保持他們旺盛的戰鬥力。”

“在人員的管理中,最重要的一點,就是要學會尊重,適當的給予尊重,我知道你們對奴隸是不屑一顧,不過不要忘了,他們是你們賺錢工具,對於這樣的工具我們一定要愛護,任何人都是有榮譽感的,你必須激發他們的榮譽感,如果你適當的付出一點點的尊重,那你就能獲得更多的金錢,我們要將他們看成是手中的錢幣,你可以在心裡鄙視他們,但在表面上,一定要去尊重他們和激發他們。”

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“我們再說說財務管理,這是一個重點,為什麼呢?管理好財務,就是你獲得更多金錢的方式,例如你給了10個金幣,讓你的僕人去辦事,這件貨物可以賣10個金幣,那你就以為他沒有貪汙財產,錯,他可以留下至少一個金幣,為什麼呢?他對於整個市場的把握比你更深,他明白如何去節省錢,我們可以設想一下,如果同時有十個人同時都要購買這種貨物,那他們可以聯合起來去和老闆談判,因為購買的數量大,他們就能夠要求老闆降低價格,那這筆錢就賺到。在這裡不是要告訴大家,讓他用九個金幣去購買十個金幣的東西,而是讓大家明白歸納和統計,對於重複而大批次的購買的貨物,可以直接和老闆簽訂購買的合同,讓老闆定期送貨,這樣可以減少一筆支出。對於每一筆支出都要做詳細的記錄,例如一項物品多少錢,購買了多少,上次購買和這次購買的差價是多少,只有不斷的在這裡面進行歸納,你才能節約出更多的錢,避免不必要的浪費。”

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“在這裡還要告訴大家一點的是,協調地方各官員的關係的時候,要適當的放些好處出去,給部分關鍵的部門,例如管治安的、管政務、俗話說的好,降龍容易,小蛇難纏,數量多了,你就受不了,龍再強大也是個體行動,小蛇的數量多了,照樣可以幹掉一條龍就是這個道理。記住我們要和氣生財,對於這些特殊的費用,必須寫好詳細的理由和數量,提交給董事會進行審批,這樣才能保證在安全的情況下,利潤最大化。”

凱奇整整做了十天的講課工作,不但管理人員,財務人員進行培訓,還要對荷官進行培訓,由於荷官基本都是各方勢力的奴隸,因此不用擔心他們會洩漏其中的秘密,在手法的教導上,凱奇還是很認真的,不過難免自己會留上幾手,畢竟自己將來還要面對以後的困難,也要防止意外的情況出現。