衣服洗澡，卻習慣性地忘了鎖房門，更忽略了一個大問題，洗手間只有一個，孟雲哲也要用。她皺起眉，一想到男人是站著尿尿，她就後悔不該擦那麼幹淨！

雖然已得知魚之戀與水之緣實屬一體，但畢竟表面上明爭暗鬥了十幾年，孟雲哲又不知內情，身為家族成員，當然不會使用“敵人”家的產品。久而久之，不由自主地反感印有水之緣圖案的日用品，可往往兩家貨品就是擺在超市中的同一個貨架上銷售，相當礙眼。

姜以萱也是如此，化妝品、保養品用名牌，但洗髮水、沐浴露、香皂之類的一直用水之緣，對魚之戀品牌也是深惡痛疾。而且因為兩家貨品名稱相似，她還託關係查過“魚之戀”是否有借用“水之緣”名號打入市場之嫌。但調查結果是——同一天註冊的兩個品牌。此刻想想，她當時居然沒聯想到兩家是暗地操盤的兄弟公司。原來在市面上大打價格戰是一種營銷策略以及推廣手法。目的顯而易見，看似虎視眈眈的大企業壓低價格、長久保持相持不下的狀態。品牌響亮、質量好，又滿足消費者“貨比三家”的心理狀態，自然銷路飆升。但無論消費者購買哪家產品，盈利者都是自己。姜以萱不得不佩服兩家父母的經營頭腦，商場如此肥沃，誰不想在其中分一杯羹？而這背後的目標更加“貪婪”，因為獨霸市場是天方夜譚的妄想。與其和外人打拼，還不如窩裡鬥。經濟實力雄厚的大牌企業不怕賠本賺吆喝，從而逐一