拉拉這才想起來道：“好像是有這回事。他怎麼叫了這麼個ID呀？”

夏紅說：“還不是你乾的好事！上回在我們家，說起程輝大小算個名記，結果你管人家叫名妓！他還上心了，

就從了你的意思，真管自己叫花城名妓。”

拉拉賠笑道：“這ID挺好呀。”

夏紅說：“是好，一個願打一個願挨，我有什麼可說的。”

7、提問也需要程度

除了王偉的離去，2005年夏末秋初的杜拉拉紀事中，另有一件，就是李斯特功德圓滿體面退休，帶著太太回美

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國去了，原先他手下的人馬由曲絡繹全盤接管。

HR總監曲絡繹召集大家開了個兩小時的會就算是兩下里接軌了，會上他的話不多，一句閒話都沒有，態度也是

不冷淡不熱情的讓人看不出任何傾向。他先說了“WELE”（歡迎），“WELE”之後，他說下屬在工作中遇

到任何困難都可以和他談，但不要到規定期限的最後一刻才給他SURPRISE（驚訝）。這話多少有點告誡的意思

——雖然說明規矩對新來的很有好處，只是他的“WELE”的熱情的滲透度，就此隨之停留在這個單詞的字

面意思上了，剛被收編的拉拉們沒有足夠的把握確定：曲絡繹的“WELE”是否也源自他的內心。因為不摸

曲絡繹的心思，出於安全考慮，童家明、王宏，連帶杜拉拉，這三個新入夥的都沒敢多說。

會議的內容其實十分重要，“重要”這個詞分量好像也不太夠，得說“重大”。由於曲絡繹沒有多做鋪墊，直

接進入主題，第一次參加合併後經理會議的拉拉們，像到人家家裡做客，沒來得及寒暄，人家劈頭就說，早飯

幾點中飯幾點晚飯幾點，勿誤為要。當下幾人見曲絡繹行事風格甚酷，和李斯特大相徑庭，說不得各自格外打

點起精神來仔細應對。

曲絡繹在這次會上佈置了三個重大專案：

一是確定由童家明負責校園招聘專案，杜拉拉協助童家明；

二是曲絡繹宣佈由他自己擔任DB中國BROADBANDING（薪酬寬頻制）的專案負責人，ODC組織戰略和發展經理）

朱啟東和薪酬福利經理王宏共同協助曲絡繹（就是具體的活兒由向、王兩人來幹，曲絡繹負責拍板）；

三是DB美國總部決定在DB全球推行“核心力”，DB中國打算先推行到二線經理級別，並將此運用到接班人計劃

的高潛力人才評估中去，由組織戰略經理朱啟東和培訓經理師其共同負責領導該專案。

從任務的重要性看，幾個經理的地位孰輕孰重已經立分高下，拉拉無疑是最不重要的一個，這她倒也無話可

說，人家都是幹了多年HR的，就她，只不過最近三年才沾了點HR的皮毛而已；讓她倍感挫折的是，不少會議內

容其實她也就是能聽懂個名詞而已，深一點的地方即使人家說中文，她都未必明白，何況因為曲絡繹在場，所

有與會者都使用英語，越發鬧得她活生生掉到雲山霧海里一般。

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虧得曲絡繹壓根兒沒考慮指派拉拉負責某個專案，若真指派她來做，就她這摸門不著的樣兒，那才當得“傻

眼”二字——連聽都聽不明白的東西，還談什麼做呢？

拉拉感到自己和大家很不一樣，孤零零的基本插不上話，又生怕別人看出來她的無知，不由一腦袋神經繃得仿

佛自己都能聽見在嘎嘎作響，就要斷了一樣。

拉拉這還是第一次聽說DB中國要實施BROADBANDING（薪酬寬頻制），她不由得暗自感謝李文華，多虧他當初建

議自己去參加了國家社會勞動保障部的那個人力資源培訓，讓她好歹今天能聽得明白BROADBANDING這個單詞是

啥意思。至於這個專案意味著什麼，難度在哪裡，拉拉就全指著爹媽給的想象力了。鑑於曲絡繹親自負責領導