作的原則，試用之

後，果然有效。

於是，拉拉的BLOG裡就有了下面這段博文：

幹了活還受氣該怎麼辦？

1。我把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，傳送給我的老闆，告訴他如果有反對意見，

在某某日期前讓我知道，不然我就照計劃走——這個過程主要就是讓他對工作量有個概念。其中提出日期限

定，是要逼他去看工作表（老闆們很忙，你的mail他常常會視而不見，甚至有可能根本不看）；用簡明的表格

來表述，是為了便於老闆閱讀，使他不需要花很多時間就能快速看清楚報告的內容。

2。我剛開始接管這個部門的時候，本著儘量不給老闆找麻煩的原則，我會盡量不把難題交給他，很多困難都

自己想辦法協調解決。

但是這樣做的結果，就是使老闆輕視我，他根本不瞭解工作的難度。

file：///E｜/新建資料夾/新的文學/杜拉拉昇職記1＋2＋3全集/杜拉拉昇職記。txt＇2010…5…10　15：14：15＇

後來我就改變了這個策略，遇到問題我還是自己想法解決，但是每當這個時候，我會先帶著我的解決方案去

找老闆開會。

每次開會，我會盡量挑一個他比較清醒而不煩躁的時候，單獨地只討論某一方面的一個大的困難。

我讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時候，我再告訴他，我有兩個方案，分析優劣給他聽，他就很容易

在兩個中挑一個出來了。

這樣，他對我工作中的困難的難度和出現的頻率、我的專業，以及我積極主動解決問題的態度和技巧，就有

了比較好的認識。

3。每次大一點的專案實施過程中，我會主動地在重要階段給老闆一些資訊，就算過程再順利，我也會讓他知

道程序如何，把這當中的大事brief（摘要）給他。最後出結果的時候，我會及時地通知他，免得他不放心，

我從來不需要他來問我結果。

這樣，他覺得把事情交給我，可以很放心，執行力絕對沒有問題。

4。在需要和別的部門的總監們，或者和president（總裁）和VP（副總裁）一起工作的時候，我特別注意清

晰簡潔而主動的溝通，儘量考慮周到。寫mail或者說話，都非常小心，不出現有歧意的內容，基本上不出現總

監們抱怨我的情況，這樣一來，我的老闆就覺得我很牢靠，不會給他找麻煩。

13　受累又受氣該怎麼辦（2）

file：///E｜/新建資料夾/新的文學/杜拉拉昇職記1＋2＋3全集/杜拉拉昇職記。txt＇2010…5…10　15：14：15＇

就像拉拉自己在blog中寫的那樣，經過一段時間的磨合，拉拉和李斯特之間的信任建立起來了。李斯特開始

大事小情都愛找拉拉商量。

拉拉在磨練中，飛快地成長，先前懵懵懂懂的職業發展意識清晰起來，她認識到了自己的力量，確定自己把

這個專案拿下，是卓越的表現——而且，這個專案如果沒有她，李斯特就是不行。所謂地球離了誰都照樣轉，

可不見得都是對的。

因為了解了自己的價值，拉拉看明白了李斯特對自己的刻薄。她還未掌握講價之道，但是明白碰到老李這號

不自覺的老闆，就只有自己捍衛自己的利益了，難為情也得開口，否則，就白被剝削了一場。

她硬著頭皮來找李斯特，漲紅了臉說：“老闆，裝修專案總算是順利完成了，另外，我代理了這半年的全國

行政，一切運作也都正常。工作結果證明，我是勝任行政經理這個崗位的。我想知道，是否會有進步的機

會。”

李斯特沒有料到老實的拉拉會來找他講價。他一下感到背上有點不自在起來，不由得調整了一下自己的坐

姿。

拉拉的問題他不願意回答，他對這個事情拿不定主意。對於他來說，最好就是拉拉不提這方面的要求，然後

維持現狀，給他把行政這個家當好。拉拉一開口，他的頭就大起來了，本能地決定先拒絕拉拉。

李斯特知道拉拉不願意離開廣州，雖然他對拉拉有點於心不忍，