息）！Horward剛批准了對你的promote（提拔），你將由助理行政經理被提升為行政經理，這是公司對你的專

業和貢獻的認可，恭喜你呀！”

06　“預算與排期”（2）

玫瑰喜出望外道：“啊呀，謝謝！”

李斯特又接著說：“You　deserve　it（你這是名至實歸）！announcement（公告）已經準備好了，我今天就

會向全體員工宣佈。希望你和你的團隊繼續努力，再創佳績。”

“一定！”玫瑰保證說

李斯特又笑眯眯地說：“你的工資從本月起增加30％。”

玫瑰連連道謝。

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07　管理層關心細節嗎？（1）

李斯特和玫瑰討論了接下來的工作重點，當然主要是圍繞準備接駕。李斯特要求玫瑰把專案進度表和預算明

細表排出來給他。

李斯特的一貫風格是不過問玫瑰的工作細節的，只要玫瑰把結果告訴他就可以了，他是HR出身，對行政不熟

悉，也沒有興趣去了解了，便採取信任手下的分管經理玫瑰的戰略，也就是中國人說的用人不疑，沒想到此番

可能出了紕漏，弄不好就要傷了“安全”，他不免打點起精神過問。

李斯特對玫瑰解釋說，這次不同以往，何好德非常重視本次專案，要求把細節和DB中國的管理層討論一遍。

因此李斯特本人要和玫瑰一起先討論一遍所有細節，然後再將結果提交給DB中國管理層。

玫瑰胸有成竹地說，那當然，她已經在做很多細節的準備，再推敲一週，就可以提交方案和李斯特一起討論

了。

李斯特說：“根據你目前已經做的細節準備，450萬預算，6個月專案期，有沒有問題？”

玫瑰言之鑿鑿地說：“沒有大問題，我有把握。您知道，這兩年廣州辦和北京辦的裝修，我們就是各用了

150萬，這兩個辦事處的面積都是1500平方米上下，所以，您可以看出，裝修單價是每平方米1000元左右。這

次上海辦的專案，我的打算是儘量不動現有間隔，現有機電和強電大部分都可以利用，因此，400萬預算沒有

問題。廣州辦和北京辦的裝修都是歷時6個月，上海辦的資源更豐富，只會更快，不會更慢。”

聽了玫瑰頭頭是道的分析，李斯特沉吟了一下說：“那太好了，你的方案要有專案明細，並附上各供應商的

初步報價作為預算依據的一部分——我知道你經驗很豐富，我們在提交方案的時候附上供應商的東西，是為了

讓管理層及早對各供應商的設計風格有個感受，也便於他們對設計方案儘快做出選擇。”

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玫瑰看出李斯特是擔心她的預算沒有依據或者方案有遺漏，才要求她把所有需要做的專案都開出清單，並且

附上所有專案的相應報價，這樣他就有底了。又怕引起她不滿，便假借是為了方便管理層早做抉擇才有此要

求。

玫瑰心裡清楚：管理層當然要看設計效果圖，評估哪家供應商的設計方案中他們的意，可是管理層哪裡有功

夫來看預算的具體構成呢？哪個大老闆有功夫來跟你討論強電要多少錢，弱電要多少錢？做老大的只會說，他

喜歡哪個設計方案，就按這個做！至於預算和工期，不都是事先都已經問過你們大概的範圍了？你們拿方案的

時候，自然該照著這兩條的限制去拿方案的。斷沒有開頭你們這些具體經辦的部門說450萬夠了，回頭你們又

和老闆說不夠了要800萬的道理。李斯特也不可以跟老大們說，是他的經理告訴他說需要450萬，是他的經理說

錯了——那老大們豈不是要問他，你這個做總監的判斷在哪裡？

玫瑰心說：李斯特老大，您老真當我的大腦沒有發育呢。

雖然心裡想了很多，但玫瑰表面裝沒事人一樣說：“沒問題。已經有幾家供