澳市栗子基金會的辦公室裡，總經理吳志揚，首席財務官楊仁超正一起接待楊紅梅一行人。因為凌冬把澳市公司的管理權也丟給了李紅梅，所以名義上她也是吳志揚和楊仁超的頂頭上司。 簡單寒暄幾句，楊仁超就帶著李紅梅的人去核查賬目去了，這也是公司的常規流程，所以大家都沒在意。 李紅梅反倒更關心同淡水河谷那邊的接觸情況。自從凌冬吩咐下來這件事後，澳市基金會費了好一番周折，才算和淡水河谷那邊取得了聯絡，但是沒有什麼實質性的接觸。 吳志揚有點不好意思的說道：“雖說澳市和桑巴國都是葡語為主，但是距離實在太遠了，我們這邊的關係網還沒有觸及到那裡，只能透過合作的大西洋銀行進行聯絡” “前幾天才剛剛跟那邊搭上關係，不過對方等級不高，很難影響到該公司高層的決斷。不過他答應代為轉達咱們基金會的合作意願” 李紅梅聽了點點頭，這事也就是吳志揚出面，若是讓她出面，估計這會子還在找門路呢，這麼短的時間就能和淡水河谷搭上線已經很了不起了。 不過這話她肯定不會說，否則就顯得自己太無能了，而是淡淡的說道：“負責傳話的人不妨多找幾個，辛苦費肯定不會少的” “另外，儘快安排一下團隊，稍後你隨我一起去趟桑巴國，凌總那邊對這事很重視，要求我們儘快同對方展開談判” 猶豫了一下，李紅梅決定還是解釋一下，省的吳志揚不夠重視此事，“據可靠的訊息，小日子國的財團也有意入股淡水河谷，已經開始了可行性評估，如果不出意外，未來幾個月就會同淡水河谷的人接觸” “凌總的意思是要搶在他們前面，不惜一切代價同對方達成合作，記住是不惜一切代價” 聽到李紅梅最後強調的“不惜一切代價”的語氣，吳志揚心裡一驚，鄭重的點點頭，起身準備去了。 桑巴國的淡水河谷公司成立於1942年6月1日，其鐵礦石產量佔桑巴國總產量的80%，也是世界第一大鐵礦石生產和出口商，同時也是整個美洲大陸上最大的採礦公司。 2006年淡水河谷公司毛收入204億美元，淨利潤65億美元。 這一年，該公司年度鐵礦石產量達到了創紀錄的2.76億噸，氧化鋁320萬噸，原鋁48.5萬噸，銅16.9萬噸，鉀73.3萬噸，高嶺土130萬噸，被譽為“桑巴”皇冠上的寶石。 1997年5月份，該公司開始推行私有化改革，其股東由桑巴國政府一家，逐步變更成了四家桑巴國養老基金和桑巴國發展銀行投資公司。 其中四家養老基金持有該公司58%的股份，發展銀行投資公司持有32%的股份，剩餘10%歸屬桑巴國政府持有。 淡水河谷公司除了經營鐵礦砂外，還經營著錳礦，鋁礦，金礦等礦產品以及紙漿，港口，鐵路和能源等業務。 不過，現在的淡水河谷公司遇到了前所未有的困境，隨著全球鐵礦石的市場趨於飽和，鐵礦石的價格連續三年走低。 在期貨市場上，2000年初交割的鐵礦價格，已經低於公司的開採成本了，導致公司出現了2.25億美元的虧損。 同時，在實物市場上，淡水河谷公司也受到了挑戰。 來自袋鼠國的力拓公司和必拓公司，利用地理區位優勢，搶奪了更多的亞洲市場份額，幾乎將該公司的鐵礦石擠出了小日子國，南高麗國和白象國。 而這三個國家，是鐵礦石市場的主要國際買家，至於快速發展的華夏，目前鐵礦石進口量還很少，並未引起大家的關注。 此外，四家桑巴國養老基金和桑巴國發展銀行投資公司，都屬於當地的金融機構，沒有足夠的實體公司經營經驗，無法有效的管理淡水河谷公司，以至於公司內部管理十分的混亂，經營效率底下，生產成本也一直居高不下，從而降低了企業的競爭力。 可以說，淡水河谷公司正處於內憂外患的時期，幾個股東對該公司的經營預期皆不看好，都有意出售其手中的股票，而這正是凌冬的機會。 當李紅梅，吳志揚帶領著一個近百人的談判團隊抵達桑巴國時，受到了淡水河谷公司股東的熱烈歡迎，他們急切的想要甩掉淡水河谷這個沉重的包袱，而李紅梅等人的到來，讓他們看到了希望。 桑巴國政府對此次交易持中立態度。對它來說，只要能保證每年的收益，誰當家做主都無所謂。四家桑巴國養老基金中的三家也贊同出售，只有一家桑巴國養老基金和桑巴國發展銀行投資公司，對此表示了反對。 李紅梅聽完底下人的彙報，並不感到意外，因為反對的這兩家都和小日子國的三晶物產有著緊密的聯絡，在對方也有意收購淡水河谷的情況下，它們要是不反對才讓人奇怪呢。 在前世，也是這個三晶物產公司，耗費三年時間，分幾步，完成了對淡水河谷公司的收購，一舉成為該公司最大的股東，並獲得了該公司的經營權和管理權。