德的以補貼的形式降抽成，然後提高外賣員的提成，擺明了就是虧錢也要跟他們打的情況，兩人也只能夠被迫地跟著。

不跟著，雖然說短時間內肯定不會受到什麼影響，可時間一長了，商家發現在華天外賣上面更賺錢的時候，基本上都會跑到那邊去的。

更重要的，兩家都很有默契地限制了兩個平臺都兩頭跑的商家。

沒有要求商家二選一。

但如果商家兩頭跑的話，就會給降流什麼的。

因此，商家們也很清楚，很少有出現兩頭跑的情況的。

餓了沒那邊也立馬就跟了。

第一個星期，華天外賣虧損100萬，餓了沒虧損80萬。

第二個星期，華天外賣虧損140萬，餓了沒虧損100萬。

第一個月，華天外賣虧損五百萬，餓了沒虧損400萬。

雖然說餓了沒的虧損金額沒有華天外賣的多，可這是因為華天外賣的訂單量比餓了麼要高出許多的情況下導致的。

兩家平臺就這樣開始源源不斷地燒錢。

接下來的半年，華天外賣總計虧損超過了一個億。

而餓了沒則是超過了八千萬。

華天集團這邊還好，餓了沒那邊就有點支撐不住了，公司的資金也出現了一些問題，迫不得已之下，只能夠減少了一些廣告的推廣。

然後又是對內部工作人員的一個最佳化，嗯，裁員。

結果，裁員裁到了大動脈直接就將一個技術大佬給裁掉了，不出一個星期，餓了沒平臺直接就出現了登入異常，整整花了三四天的時間，才解決了餓了沒的登入問題，後面也出現了一大堆的bug。

而這名技術人員後面也加入到了華天外賣給，給華天外賣的開發團隊提供了不少有用的經驗。