申請資訊被快速上報春市運輸銀行總部， 連帶著程旭提的那些條款。 因為申請書的稽核需要經過多人， 此時他們正在討論。 一個貸款資質稽核憤怒道“我覺得這個申請簡直是不可理喻，下面的人怎麼會把這種狗屁不通的東西交上來，根本不符合申請條件，而且我們大多隻接受抵押貸款， 這種抵押經營中的商業實體不確定性太多了，就算是我都有好幾種方法快速抽乾幾個店鋪。 而且康樂超市做什麼會員卡，收一次錢低價賣貨， 這種怎麼賺錢？現在的現金流只是未付的貨款而已罷了，就算他們搭配著批發業務，本質是隻是玩弄金融手段打的一個時間差。 設計這套運營模式的人對債務的理解超越了一般人， 但是這套行為如果玩脫非常容易的，只要整個鏈條或者體系中有一個執行點出現問題，很容易使得整個運作體系失去執行能力，停滯就會使得這家表面上執行良好的企業一夜之間死亡。 這種經營模式非常的激進，雖然快速擴充套件，2個月不到造出如此規模，的確不簡單。 但是如果我們銀行貸款給康樂超市，相當於分擔了風險，但是隻獲得了貸款利息，收益和風險不成正比。 原來是華宇分行啊，哼，他們連貸款業務許可權都沒有，只是一個簡單的吸收存款和理財業務的三級許可權。 我建議直接否了，不要上交。” 另外一個稽核說道“我覺得他們還有一個致命弱點，超市本質上只是一箇中間商，是廠家和顧客間的紐帶，他們除了部分鮮食根本不會生產產品，這樣如果有人透過施壓斷了他們的進貨渠道，他們就會非常被動，而大型超市這個行業國內由家園超市和某沃統治著。 現在康樂超市只有兩家超市開業，競爭對手可以對他們視而不見，但是肯定已經注意到了，那麼如果康樂超市真的開到七家店，那麼必然將要面對兩家連鎖超市巨頭的應對，康樂超市的大倉庫囤積這麼多的貨品說明他們肯定有這方面考慮，但是當他們店越多，經營得越好，那麼他們受到的針對肯定更大，這個上面沒有說他們如何應對的方法。” 最後一人是一個帶著厚厚眼鏡的中年男子，他非常的淡定“我們又不是他的股東，人家為什麼要告訴我們他們的經驗策略，我們給意見可以，但是這個申請很有意思，它讓我看到國外一些產業鏈和銀行深度繫結的案例，許多國外的財團由此而來，我看到一條全新的路，如果直接否了太可惜了。 想象一下，這筆貸款的每一筆使用都在監控下，風險降到最低， 不要跟我說這個商業實體大多是負債， 我看到的一個多月快速增長的資產速度，願意給賬期的廠家難道是傻子嗎？ 當然是因為看到康樂超市的潛力才有的。 而且我們完全一樣這筆債務作為參考計算出它在特定人群的眼中的價值， 可以做個比較。 其實如果是我的話，我會建議對這家超市投資。畢竟他的蓬勃發展的速度，收益一定會很驚人，只要及時脫手肯定能大賺一筆。” 其他兩人，聽到這話，也是有所觸動， 說道“那我們各自把意見寫出來，然後一起上交，讓上級稽核確定是否斃掉這份申請書。” “那就試試吧。反正不是我們部門提交，最多就是稽核不力，這麼多道稽核程式，總不能所有人都錯了吧。這比那些噁心的用皮包公司試圖套利破產的假人好多了。” 於是這份申請書帶著3人的意見一起上升到下一步稽核。 如此重複， 看著比申請書還要後的意見。 最後一步稽核人一陣頭大。 作為終極稽核，到達這一部分一般是沒有問題的了，如果有問題的，前面都會斃掉， 一般他只要簽字就好。 他只負責過一遍，看看沒有明顯的貓膩就給過了。 但是這份他直接無從下手。 他開始一份份的看起了每一個稽核小組的意見書，每個小組人數不同，有一人，3人，5人，都是單數，容易判決。 看完各種意見書，他的頭更大了。 裡面的核心意思都是這份申請書很有啟發性， 但是裡面問題很大， 但是都已經到他這裡， 這裡是運輸銀行總行。 他無法決定，只能上報。 最終這份申請和各種意見書被整理成一份檔案， 出現在總行會議室， 被拿來討論。 引來了嘖嘖稱奇 “有意思，你們覺得想不想某個基金運作模式，有點像某島國的財團的扶持產業鏈企業的運轉模式。” “還是有很大區別，這個完全就是建立在其本身企業的運作模式上的貸款支援申請，而企業主本身只有就有足夠的現金存款，估計就算我們拿他的本金作為貸款借給他的企業，他也是願意的，只要有利息分。 我覺得可以試試，這樣我們完全沒有風險，而透過自借，分薄了企業利潤。” “別開玩笑，他現在才兩家店開業，兩家在裝修，規模太小，完全用不到這種手段。我的意見，既然他願意讓銀行深度參與其執行中，我們不