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第203部分

中國歷史上第一個平民出身的皇帝。與‘鞭撻天下,威震四海’的秦始皇相比,他的出身以及打江山的資本實在太微不足道了。他沒有潼關、崤山之險,也沒有關中、巴蜀之富,更談不上有秦國的那樣一支‘鐵血軍團’。但就是這麼一個甚至帶有濃重流氓色彩與習氣的劉邦,卻擊敗了一個又一個強大的對手,讓剛剛一統天下的秦朝二世滅亡,開創了漢家四百多年的基業……”

我不由點了點頭,又有些意外,邁克竟然說起來很有內容,似乎他真的是瞭解大漢歷史的。

按照邁克的觀點,當代的世界和企業處在變革的時期。這個時期給了更多創業者更多的創業機會。這就是企業家為何要關注、研究劉邦的原因所在。

我說:“邁克,那你認為,當代的企業家如何才能像劉邦那樣,利用好這些機會,因時、因地、因人地展開自己的競爭策略呢?”

邁克說:“公元前202年五月,劉邦在洛陽的南宮開慶功宴,宴席上,他總結了自己取勝的原因:論運籌帷幄之中,決勝於千里之外,我不如張良;論撫慰百姓供應糧草,我又不如蕭何;論領兵百萬,決戰沙場,百戰百勝,我不如韓信。可是,我能做到知人善用,發揮他們的才幹,這才是我們取勝的真正原因。至於項羽,他只有范增一個人可用,但又對他猜疑,這是他最後失敗的原因……”

“知人善用。”葉梅說。

邁克點點頭:“對,這是大老闆首先要具備的素質,然後就是要對下面的人無條件信任,劉邦的隊伍裡面,有很多人因為在項羽的部隊裡面待不下去跑過來投奔劉邦,劉邦敞開大門,不計前嫌,一視同仁表示歡迎。其實,一個做企業的如果老是小肚雞腸、計較甚多,能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會離他而去。”

“疑人不用,用人不疑。”我說。

“是的。”邁克點點頭,“其實劉邦帶給後人做企業的人很多其實,必須選擇接班人的智慧,比如他的豁達大度從諫如流,當然,很關鍵的一點,是劉邦的卓越智慧,他敢於放心大膽授權於部下。在中國五千年的歷史長河中,漢高祖劉邦是一個授權的大家。他不僅敢於授權,而且善於授權,充分發揮了授權的作用,達到了很高的水平……”

我凝神聽著邁克的話。

邁克繼續說:“授權是現代管理學的重要原則之一,也是管理人員在日常管理活動中需要經常面對的問題。一個人的精力是有限的,他的知識和才幹也是有限的,無論他多麼能幹,多麼有精力和才華,都不可能把一個單位或一個部門的事情全部抓起來,事必躬親。如果大事小事都事必躬親的話,必然是大事小事都抓不好,造成顧此失彼的現象。

這時,最好的辦法是授權。一個成功的領導者,不僅要維護權力、�