製片費，563萬票房。

第二部瑪蒂的家人重逢今年二月上映，並且計劃每年12部地繼續做這個系列，全在於泰勒派瑞。

電鋸驚魂系列也是獅門的寶貝，但詹姆斯溫、雷沃納爾都不算是護身符，因為他們的可替代性。

最大的護身符當然是葉惟，沒有人能替代這個即將18歲的天才，是他選擇獅門，而不是獅門選擇他。

這個會議的目的是議定獅門對靈魂衝浪人專案的投資，這麼至關重要，今天該出席會議的人都出席了，包括著喬恩菲爾海默、湯姆奧登伯格、彼得布洛克這“獅門三巨頭”，給足了葉惟面子。

不過此時眾人的神情都有點靜，各看著一份靈魂衝浪人的商業策劃書，布洛克幾乎要皺眉頭。

上方ceo座位的喬恩看看左手邊靠坐著會議椅的葉惟，有點兒犯難，通常一份電影商業策劃書和公司商業計劃書都遵從相同的格式：執行摘要策略機會，公司，電影，工業，市場，發行，投資機會和融資亮點

公司管理和組織

電影已生產發行過的電影

工業電影產品，如何運作

市場目標市場

發行發行策略

風險要素

融資計劃策略，融資假設

這些方面的東西可以多，不可以少。退一步來說，對於單部電影的計劃書，執行摘要和公司部分可有可無，像公司運營的固定成本不會發生在靈魂衝浪人上，把專案自身的費用在預算範圍之內做好行了。

但是專案的市場、發行、風險要素和融資計劃，這四大單元一定要做好，內容背後的資料要做全。

這是製片人的工作。為什麼有很多優秀的年輕導演，卻很少優秀的年輕製片人，很多電影人從業多年才會接觸製片工作，別說其它了，只說這些基本的文案，都不是誰都做得來。

製片人是電影生產機器中最複雜繁瑣的一部分，如果說導演負責創作，負責花錢，製片人負責統籌，負責找錢。

不是誰都擅長、喜歡這麼一份工作。

這是獅門和葉惟第一次從立項開始的合作，驅魔錄影直接是成片交易，喬恩等人不知道它的商業計劃書做得怎麼樣，考慮到它的製片週期，很可能沒有計劃書。陽光小美女那些更不得而知，而現在靈魂衝浪人這份計劃書

不能說差勁，只是四大單元都太簡單，太有信心了。

在座誰都知道葉惟不可能不懂做計劃書，一個15歲從零開始創造出現今事業的最年輕金球獎最佳製片人，他的1策劃書想來一定做得華麗四溢，讓人一看，“這小子是個天才”，才會打動普雷通和夢工廠。

現在葉惟的身份地位不同了，態度也不同了：計劃書這樣夠，你們信我吧。

“惟格。”喬恩醞釀了一下說辭，讓語氣最大化顯得友善：“計劃書是不是有點簡單了我們沒問題，但還要向董事會交待。”

葉惟笑了笑，目光環顧眾人，說道：“喬恩，各位，我知道這份計劃書像是簡易版，你們會問完整版在哪裡這是完整版了。我們都知道電影投資是怎麼回事，比老虎機好那麼一點，計劃書的詳盡只是像拿出更多閃亮亮但你摸不著的籌碼，為了騙到又一個賭徒上船。而我已經拿出了最大的籌碼。”

“請大家翻到第6頁。”他做了個請的手勢。

眾人都翻過去，這一頁是對追夢聯盟公司、專案管理團隊的綜述：

葉惟總裁，策劃，製片人，導演，編劇

葉惟是追夢聯盟公司的創始人兼總裁，也是惟朵影象公司、懸崖電影公司的負責人。他的代表作包括婚期將至、驅魔錄影、陽光小美女。這些電影的總預算是85萬美元，已獲得超過億美元的全球票房收入。他豐富的製片經驗、優異的能力可以為專案帶來不可估量的動能。

“有這一頁，我相信這個預算1萬美元的專案值得投資了。”

葉惟平和的聲音透著一股說一不二的決然：“至於怎麼發行，怎麼銷售，那是你們的事情，不是我的什麼是我的事情”

他的右手食指和拇指摩挲，“拿到錢，做好這部電影，交給你們去發行。大夥兒，這裡有個選擇，一，我和我的團隊花更多時間在這些沒用的文案上面，電影的質量下降；二，我和我的團隊花更多時間在劇本、分鏡劇本、拍攝計劃上面，電影的質量上升。”

“我選擇了後者，我的製片團隊想的做的都是怎麼完善拍攝計劃”

話聲頓了頓，葉惟看向喬恩