的願望出發，去團結所有人一塊工作，把從事的事業幹成功。

二是一種策略。講大局、講共事、講團結，是一種策略，也要講策略。沒有策略、缺乏策略、不講策略，是難以搞好團結的。幹成事必須能共事，體現了一種策略，正確運用策略，才能達到與人一起共事之目的。共事是一種心靈的共振，是一種心向的整合，也是一種目標的統一。說到底，就是在團結上講策略。作為為政之要的一把手，免不了要面臨各種複雜局面，或思想húnluàn，難於統一；或人心浮動，難於穩定；或工作壓頭，難於應付；或經濟拮据，難於執行；或災害頻繁，難於拓架等。這些，都需要主要領導幹部反應靈敏，明察秋毫，冷靜沉著，運籌帷幄，更需要當及立斷，妥善處理，做到及時發現問題，及時解決問題。越是在錯綜複雜的情況下，越要辯出真偽，分清是非，把握方向，總攬全域性，使之得以迅速有效地抑制和解決矛盾，並不斷開創工作的新局面。在這裡，只要策略在xiōng，就能應對各種複雜局面，把事情幹好。

三是一種人格。可否一起共事幹成事，這裡有一個人格問題。要做到對上級服從不盲目，從上不唯上；對同級補臺不拆臺，共事先共心；對下級愛護不庇護，支援不縱容