的則鮮有升遷的機會。凡能在領導生活圈裡如魚得水者，無不得到提拔重用，而只限於在領導工作圈裡折騰的，其升遷的機會寥寥。

程子高作為典型的瀟南本地幹部，當初依附劉省長是很正常的，而從劉省長對他的態度來看，他的做人和做官能力顯然是不錯的。

既然搞掂上級的，就能飛黃騰達，就能戴穩烏紗，而與上級關係疏遠的則鮮有升遷的機會。於是，“報喜不報憂”，與上級jiāo往則諂媚，對待下級則輕慢，就成了華夏官場中各級官員相處、相jiāo時的常態。

正是這種以人身依附為特徵的制度特xìng，導致下級只對上級負責，下級絕對服從上級，而不是對自己所治理的民眾負責，這就必然導致違背常理的反達爾文規則的逆向jīng英淘汰。

優勝劣汰的制度，原本是人類社會選拔人才的最有效機制，即透過某種競爭規則，選拔優秀者，淘汰平庸者。而“逆淘汰”則不然，它是將優秀的拔尖人才淘汰掉，卻給那些善於阿諛逢迎的庸人提供生存和發展的機會。雖然華夏現在也開始了公開考選某些低階別機構官員的嘗試，但這種選考就目前來看，尚不是官員晉升的主要通路，其對官員的吸引力並不是像某些選考的組織者所想象的那麼大。

從人的本身深究其原因，“逆淘汰”的機制其實深藏於人的天xìng之中。因為在人xìng中，有一個人人都有的弱點，那就是都喜歡聽悅耳的好話，喜歡別人奉承和拍馬屁。而jīng英們往往仗著自己的才氣和清高不屑於投機鑽營，庸人們則不靠拍馬逢迎卻無以生存。這就決定了後者�