笑，李利偉跟蕭裳熟悉，自然起身過來給蕭震點火，蕭震也不跟他假客氣，就著點燃了。

“嗯，不錯，是一樣的。”蕭定微微點頭，忽然問道：“但是，再好的煙，也是煙，要說服我對菸草產品進行推介，這可是很難的。”

李利偉呵呵一笑：“我就是來帶個門路，這接下來的事情，可要老甄跟蕭書記您來談了。”

甄共軍欠欠身道：“蕭書記。您是我的老領導了，但是我也知道，您本人煙癮不大，對菸草銷售方面的情況，也不是特別熱心”當然我這麼說沒別的意思

“沒關係，你實話實說我很喜歡。”蕭定如今又豈會在乎這種情況？笑著擺擺手說道。

甄共軍就道：“那麼。蕭書記，請允許我來為您真誠地介紹一下我們朗柳捲菸廠，以及我們的芙蓉王品牌。”

蕭震笑了笑：“行，我洗耳恭聽。”

“在公眾的眼裡，芙蓉王一直以來就是一個神秘、不事張揚的品牌。其實經過了７年的文治武功，芙蓉王的王者風範已初露崢嶸。晰年創牌的芙蓉王，以其準確的市場定位和周密的營銷策劃，走了一條迅猛而穩健的發展之路，全球著名的營銷大師、定位理論的奠基者特勞特就曾評價芙蓉王的成功是品牌定位的經典之作。

創牌７年來芙蓉王累計產銷達到的餘萬件，到勁；年初累積收入突破兇乙元大關。一向神秘低調，不事張揚的芙蓉王，成為經濟學家、企業家、營銷專家們競相研究的物件。不僅國內田多家兄弟菸廠對其推崇有加，就是在國際菸草品牌的競爭名單上，芙蓉王也已成為他們最重要的研究物件之一。某知名國際菸草品牌對芙蓉王的研究資料竟達數千頁之多，並斷言：將來跨國菸草品牌佔領華夏市場所面對的最強勁的對手，非芙蓉王莫屬。為什麼？芙蓉王君臨天下的秘密武器是什麼？”

蕭震心裡對甄共軍的這個開頭打了九十分，臉大也露出玩味的笑容。

說實話，蕭定以前雖然因為一直把朗柳看做自己的第二故鄉，所以為了支援故鄉品牌，抽菸的確專抽芙蓉王，就像家裡用米用油只用恆健、用紙只用心相印一樣，但是他本身對煙沒有真正的癮頭，也不大喜歡這個東西，所以對朗柳捲菸廠和其芙蓉王的瞭解的確不多，今天聽了甄共軍的介紹，才知道這裡面有這麼多故事，這麼多的不容易。

按照甄共軍的說法：品質源於細節，一流的細節成就一流的產品。

在開放的華夏市的，已經沒一場與國際市場！分，國內市場就是國際市場，所以出工以來，都是的國際品牌的品質標準要求自己。

許多專家學者在談到芙蓉王的成功時，都會提到一點，就是芙蓉王的推出，抓住了一個千載難逢的歷史機會，填補了一個稍縱即逝的市場空白。

以鄭老南巡講話為標誌，國內的改革開放進入了一個前所未有的新時期，高階香菸呈現巨大的市場機會。當時的香菸市場，極品香菸有中華，每包為刃元或的元，其次是紅塔山、瑤等，每包元，舊元的品牌則集中在白沙、紅河等。不難看出，萬刃元的市場是一個空檔，沒有一個成功的品牌，在營銷學上，這叫做空白市場，是產品進入的最佳機會點。於是，芙蓉王順勢推出，價格定在力多元，從此，在辦紀這個價格空檔，芙蓉王佔據了第一，無人可以撼動。

芙蓉王的興起，價格定位當然功不可沒，但其持續成功的基礎，應歸功於產品的內在品質，在芙蓉王風行之後，成為各大煙廠競相研究和模仿的物件，一時間菸草界群“王”並立，先後稱“王”者竟達到的個，之多，而最終修成正果的，僅僅是芙蓉王，根源就在於芙蓉王的品質。有專家這樣概括芙蓉王的產品：一直被模仿，從未被超越。

什麼是品質？也許很多人會不假思索地回答：品質，不就是產品質量嗎？錯了！在芙蓉王的眼裡，品質的內涵遠不止於此，它不僅包括了產品質量，還包含了產品功能、特點、可信賴度、服務度、高品質的外觀等多個方面。

與中華老大哥相比，芙蓉王對原料的嚴格要求，可以說有過之而無不及。在煙牛的選擇上，芙蓉王堅持人工選料，絕對做到不留一點缺陷。例如，製造一大箱藍王，需要萬多片菸葉，而這；萬多片菸葉是透過人工從；四多萬片菸葉中精選出來的，其難度可想而知。

針對菸葉在倉儲過程中，因物理化學因素影響，容易受黴菌侵害從而導致菸葉變質的現象，芙蓉王組織技術人員成立課題公關小組，利用。誹技術達到了預防片煙倉儲黴變的目的，保障了菸葉質量的穩定性。

芙蓉王