徐保山答道：“書記，您放心吧，我會盡快將這份草稿先擬定好，至於後面的事情就先等草稿出來再說！”

“嗯！”

徐保山依舊板著那張黑黝黝的臉，心裡卻在不斷想著一些事。

昨天夜裡，他將社長兼副書記宋長明喊到家裡，兩個人幾乎是商量了一整夜，抽了兩包牡丹煙。

對於縣委提出的撤社建鄉的建議和要求，兩個老人一直都是苦無對策，差不多都要放棄了對公社體制的最後的堅持時，反倒是楊少宗讓他們堅信必須堅持下去，不僅是為了旗山人民，也是為了另一種希望之火。

同意讓楊少宗自己編寫草稿的同時，他和宋長明昨天夜裡也商量了一份初稿，可他們還是更想看看楊少宗能不能拿出新的想法。

徐保山想要再叮囑幾句，話到嘴邊又咽了下去，只是很平常的和楊少宗吩咐道：“那行，等財經科的科長朱寶宜來了，你就去找他，我和他打過招呼，他會交代其他的事情！”

楊少宗嗯了一聲，他知道徐保山今天還要上工地，也就沒有耽擱下去。

等他到了財經科，趙瑛在打掃辦公室，公社財經科的科長朱寶宜則正好剛過來上班。

這個人三十六七歲，白白淨淨，有點發福，戴著一個很大的黑框眼鏡，以前是下放的南方知青，後來在公社結了婚，有了孩子就留在公社做了財務員，很快又被提成科長。

徐保山交代的很仔細，朱寶宜一聽說是“楊少宗”就立刻想了起來，呵呵笑道：“小楊你來的真早啊！”

趙瑛甜甜的笑道：“科長，你來了啊！”

朱寶宜還是呵呵笑著，招呼趙瑛先處理幾份賬，自己親自帶著楊少宗去隔壁的資料存放室，按照徐保山的叮囑將過去五年的公社工分統籌登記薄，還有其他的工分換算指標資料都拿出來給楊少宗。

資料存放室是一間閒置很久的辦公室，幾乎不會有人來，平時都用於存放舊公文和財務資料留據。

辦公室裡有一張很簡陋的破舊桌子，楊少宗就坐在這張桌子上細緻的統計過去五年的工分統籌，進行一次平均值計算再登記在統一的資料簿上，便於資訊錄用。

對於任何一個組織的管理條例都存在兩種類別，一種是為了管理而制定，另一種是為了制定而制定，如果是前者就要充分考慮管理範圍內的執行和接受情況，如果制定出來的條例使得執行人難以執行，被執行人也無法接受，那這個條例就徹底的失敗了。

楊少宗很慎重。

他需要透過這個機會向公社書記徐保山證明自己的能力，只有這樣才能讓徐保山支援他後面的辦廠計劃。

他默默在腦海裡回憶著自己遇到過的所有類似情況，琢磨公社的特殊狀況和條件，細心的制定著這份獨特的《旗山人民公社責任工分制試行管理條例》。

楊少宗是個很實在的經營者，他就認準一點——簡單實用不花哨，不折騰。在中國搞企業管理，你只要能做到“幹部敢管、職工服管”，那你就贏了，這就是中國企業的執行力。

他制定了兩個草案。

第一份是《旗山人民公社責任工分制試行管理條例》，只有十六條基本規則，總計544個字，整套規則簡單明瞭，層級和職權清晰，將責任工分制集中針對農業生產，衛生院、畜牧站、管委會機關等等則不歸入責任工分制管理範圍。

《條例》的作用很簡單——讓每個社員都能看懂責任工分制的規則。

第二份是《責任管理手冊》，它的作用要幫助管理人員進行實際性的管理操作。

整個生產小組要如何分組，如何分工，每個組需要多少人，每個組是否可以同時執行兩個計量工作，如何計分，對於表現好的組員如何獎勵，對於表現不好的組員如何懲罰……這一系列的問題都被寫在管理手冊中。

簡而言之，怎麼服從看《條例》，怎麼管理看《手冊》，不用動腦筋。

第五章　企業家元年

1987年，很多年後的人們將這一年稱之為企業家元年，中國改革開放後湧現了三次下海潮，分別是1984、1987、1992。

84年下海的那一批人都已經開始嶄露頭角，潘總的容聲冰箱已經走上了正軌，TCL的李總在生產錄音磁帶，還做起了電話機和錄音機的業務。

依靠聯想式漢卡，柳總牢牢了站穩了腳跟。

黃光裕的國美電器開張了……。

萬科的王總無疑比他們都要成功，依靠軍方背景倒賣外