說：“我們是一家農業發展公司，廣告的主題自然離不開農業、農村這個話題。一年有四季，我們公司初步的構想就是以四季為時段，搞一個以楊家坳自然景緻為背景，以春茶、夏水、秋菊、秋蟹、冬魚為主題的系統而連續的廣告。我初步瞭解了一下，省報和都市報的廣告版為3000元一個版面，我們只需要三分之一個版，每天2000元，全年為72萬。省電視臺的黃金時段的廣告為3000元一秒，每天5秒，我們先準備每季集中釋出一個月，全年180萬左右。廣告片的製作大概為5萬元一個，四個短片的製作費用大概是20萬。我現在一口價，以上報價共計238萬。林總認為怎麼樣，可有合作的空間？當然如果效果好，我們明年就全面投入，我們再進行更深度的合作。”

照楊志遠那天的意思，在新茶上市的時候，就著‘吉祥號碼’的轟動效應投入一些廣告，先把‘楊家毛尖’炒熱了再說。但他細細地思量了一下，覺得還是進行一個系統性的廣告投入更為必要。照現在的發展趨勢，‘楊家山泉’六月上市可是說是板上釘釘的事情，而‘楊家毛尖’經過去年的運作，已經有了一定的市場基礎，如果再在今年這般一炒作，佔領本省高階新茶市場是水到渠成的事情。於本省而言，畢竟各農業縣至今還沒有出現一家像楊家坳這樣的農業公司給新上市的新茶統一做品牌、謀劃品牌的推廣，楊家坳應該是第一個吃螃蟹的鄉村，這樣一來，楊家坳自然就走到了其他鄉村的前面。‘楊家毛尖’一旦成功，那麼就有必要趁熱打鐵，順勢把‘楊家山泉’推向市場，再繼而‘楊家野菊’‘楊家湖閘蟹’‘楊家湖雄魚’甚至於‘楊家山貨’，形成一個正式的‘楊家’品牌系列，成功一個推出一個，讓楊家坳的農產品成為品質的代名詞，即便今後再推出其他楊家農產品，肯定會事半功倍。

這麼一想，楊�