有興趣，說：“那二十年以後，你們楊家坳投資種植的林木怎麼辦？”

楊志遠說：“二十年後，速生林肯定可以變現，茶樹之類的樹種要麼移植，要麼低價賣給原有的農戶，前提當然得和我們楊家坳簽訂長期戰略合作合同，由我們楊家坳統一銷售。不過我估計，即便二十年後，鄉親們停租的可能性不大。”

院長問：“你小楊同學這麼有把握，應該還有舉措，說來聽聽。”

楊志遠說：“我們現在和鄉親們簽訂了返聘合同，把山地轉租給我們楊家坳的鄉親，由我們楊家坳返聘，管理原有山地的日常工作，鄉親們既不會因為失去山地的使用權而失業，也不會因為花光了租金而失去生活的來源。只要願意勞動，我們楊家坳每月都會按質按量發放工資，鄉親們因此既不必承擔投資風險，又可以旱澇保收，因此周邊鄉親們都爭先恐後地和我們楊家坳簽訂承租合同。當然相對於自己投資，收益要小一些。”

院長說：“大家都不是傻瓜，既然鄉親們都願意和你楊家坳簽約，證明你小楊同學的這個主意有市場，得到了鄉親們的認同，有些創意。”院長又說，“我聽澤成告訴我，你在公司成立之時實行集體土地作價入股的試行措施，你跟我說說具體的實施步驟。”

楊志遠說：“我們村的第一步工作是先根據土地的肥沃和貧瘠進行評分，然後張榜公示。充分考慮到大家的意見之後，我們就開始進行第二步工作，實施土地及集體財產作價入股的方案，在股權設定上，設定了基本股、承包權股、勞動貢獻股、現金股等多種形式，所有村民的股權分配先張榜公示，大家無異議後，再明晰股權，進行工商註冊。作價入股後，把全村的土地集中起來，由股份公司統一規劃、管理和經營。股權這一部分有兩種，個人股和集體股。個人股的股權分配很好解決，按持股比例直接領取紅利就是。集體股的紅利則由專門成立的楊家坳村集體資產管理委員會統一管理。這些紅利主要用於村裡城鎮化建設、公共事業和公益事業的支出，作為妥善解決鄉親們教育、醫療、衛生、養老等各方面問題的基金。具體的支出，都會在股東大會上由村集體資產管理委員會作專門的報告，接受村民的監督。”

院長說：“難怪我看到你們楊家坳村，規劃合理，路燈、路面整齊合一，這麼說來都是村集體股權紅利的支出？”

楊志遠說：“是。”

院長說：“幾千年前，聖賢們就提出了‘使老有所養，壯有所用，幼有所長，鰥寡孤獨廢疾者皆有所養’的理想，看來你小楊同學正在朝先賢們的理想而努力。”

楊志遠說：“我當年的想法其實很簡單，無非是想憑自己學到的知識，為楊家坳的鄉親尋找一條致富之路而已。但我很快發現，要想開展工作，首先就是要調動鄉親們的生產積極性。而調動積極性的最好方法，還是讓鄉親們得到看得見、摸得著的實惠。”

楊志遠跟院長說了第一年用十元鈔票給鄉親們發紅利的事情，院長點頭，說：“事實證明最簡單直白的辦法，往往是最有效的。”

楊志遠說：“越往深裡想我就越是發現，僅僅是調動鄉親們的積極性還遠遠不夠，還要讓鄉親們感受到集體的力量，讓鄉親們的生活沒有後顧之憂。我後來覺得發展的目的，就是要保障和改善鄉親們的生活。儘管我們楊家坳是一個單一的家族式村落，有其特殊性，族裡做出的決定，家族成員都會不折不扣的執行，但這都是暫時的，我覺得要讓一個村的鄉親真正和諧統一，讓鄉親們自發地積極地投入到生產中去，還必須有合理健全的分配機制，讓鄉親們心服口服才行，所以我們楊家坳制定了一套完整的分配和獎罰機制，我們楊家坳既不提倡吃大鍋飯，但也不允許出現懸殊的貧富差異，而不出現巨大的貧富差異最有效的方法，就是增加在公共事業和公益事業上的支出，解決鄉親們的後顧之憂，最大限度地彰顯公平。”

院長回頭對車上的一干要員說：“保障和改善民生，是我們發展經濟的根本歸宿，這是一個系統、複雜的課題，你們看看小楊同學已經走到我們的前面去了，不簡單。”

一干要員自然都只是點頭，沒有人敢接話。李澤成看著在院長面前侃侃而談的楊志遠，發現自己的這個小師弟一說起農村工作的話題來，思路清晰，神情自如，熱情洋溢，一點都不像剛上車時那般緊張和不安。李澤成坐在楊志遠的身邊靜靜地聽楊志遠和院長談話，現在一聽院長對楊志遠予以肯定，更是高興。李澤成跟院長時間很久，知道院長的脾性，也知道院長在與人談話時很少用肯定的語氣，現在竟然