擔任副縣級領導的時間比他晚半年。後來，翟燕青在任職上超過了孫光亞，從縣政法委書記先後改任常務副縣長、黨群副書記，然後擔任縣長；孫光亞後來則擔任縣委宣傳部長、組織部長、黨群副書記，兩個人在政治進步的過程中，無形中形成了一種角逐的態勢。孫光亞這個人在鄉鎮的時候，作風就比較強硬，到縣裡擔任領導後雖然有些收斂，但他那外露的性格在把持不住的時候就會表現出來。由於在和翟燕青的競爭中“失利”，所以他有意識地和縣委書記章磊靠得很緊。章磊剛來的時候，對東陽縣情況不熟，很多方面需要聽取手下人的意見，而他採用孫光亞的主意竟比採用翟燕青的更多，這讓翟燕青心裡非常不快。但翟燕青比孫光亞強的地方就是沉得住氣。縣常委會一些重大的事情的討論和表決，他常常看場合，看氣氛。縣委方面的工作他一般不介入，不干涉，組織人事方面的問題，他基本上聽憑章磊決定。經濟方面的工作，他管得多一些，尤其是當時縣辦工業的體制改革，由於牽涉到下崗分流、老保醫保等複雜而又麻煩的問題，章磊總是說，這些工作，翟縣長情況更熟悉，常委分工又是你負責，你就多擔待一點。而翟燕青明知章磊怕麻煩，但他卻不講價錢，也不推卸責任，處理企業改制、下崗分流一類的事情很果斷，於是章磊在這方面對他很表示滿意。周杰擔任東陽食品責任有限公司董事長的事，儘管當時有人提出疑問，特別是孫光亞多次表示不滿，但章磊卻帶頭支援翟燕青的提議，並在常委會上說，老翟的這種做法雖然有些打破常規，但改革嘛，我看還是要有不受框框限制的勇氣。我看報紙上報道說，技術股的問題，深圳、珠海那邊早些時候就有了，我們這也不算冒天下之大不韙嘛……孫光亞不服氣，低聲說了句：人家珠海那邊的技術股是真正的技術股，而周杰這個技術股提供的並不是技術。章磊聽到這句話，朝翟燕青那兒瞟了一眼，翟燕青眼睛沒抬，也不說話，章磊笑嘻嘻地說，是啊，儘管我們這兒的形式和它們有些不一樣，我想也不要緊。說不定我們這樣搞，搞成功了的話還是一種創造呢，哈哈……後來，別人都說章磊具有平衡幹部之間關係的能力，懂得倚重人和使用人是兩回事。章磊調走的時候，市委讓翟燕青接任縣委書記，在陳林和孫光亞兩個人誰擔任東陽縣縣長一職的問題上徵求翟燕青的意見，翟燕青毫不猶豫地選擇了陳林，於是，孫光亞只好主動要求調走。

陳林的經歷和翟燕青以及孫光亞不同；他從來沒有在基層工作過。從省林學院畢業以後，他分配在市林業局當技術員。後來正巧趕上重視文憑，提倡從大學畢業生當中選拔幹部的時代，他便由副科長、科長一直升到林業局副局長的位置。以後他自己要求到縣裡去鍛鍊，便又下到河川縣任常務副縣長。應該說，擔任幾年常務副縣長的經歷對他的成長有很大的幫助，因為，這不僅使他熟悉了基層的工作情況，同時對於如何處理縣級班子成員之間的微妙而複雜的關係有了自己的心得。在他看來，縣一級黨政班子成員有十幾二十個，看似各有分工，各司其責，其實這裡面有許多矛盾和糾葛之處。比如，政府這邊的分工，有時和黨委那邊的分工會有重合之處，這當中，尋求許可權和相互意見的平衡點就十分重要。再比如，同職級的幹部由於與一把手關係不同，有的緊密些，有的則疏遠些，那麼拍板做決定的力度也就自然不同，所以，有時候，你在做決定的時候，不僅僅看你擔當的職務和所負的職責，有時也得看與一把手的關係如何。再有就是縣、鄉班子裡經常說的“*集中制”，*到什麼程度，集中到什麼程度，與一把手的個性與意志有著非常大的關係，有些重要工作雖然上面制定過相應的執行規則，但具體操作這些規則卻各有千秋，從而使得原本應當是剛性的規則變得千姿百態。正因為一個縣領導職數有那麼多，所以作為班子成員，用於協調和平衡班子其他成員的關係往往要用去他相當多的精力。但縣級班子的核心成員是常委，書記又是常委中的一把手，對一把手的尊重和服從於許多人來講，向來是不折不扣的。書記的威望不僅體現在拍板決策上，還體現在班子裡唯有他能夠代表縣委來具體執行對上級負責的原則，換句話說，向上面彙報本縣的工作和幹部們的情況，向下傳達市委的精神，書記是最為名正言順的管道，所以其他人不能不對之保持相當的敬畏。陳林本來就不是性格張揚的人，觀察了同級幹部們在這方面的種種表現，他更是覺得，對書記的尊重一定要堅定不移，即使是在自己當了縣長，從理論上講職級已經和縣委書記平行以後，他仍然時時提醒自己這一點。又尤其他是翟燕青從兩個候備人選中二選一選定為東陽縣縣長