簽完字，雙手相握，“合作愉快！”

“合作愉快！”

姜倫笑笑，起身離開。

股份交割可不是一間容易的事兒，中間的手續和環節頗多，並沒有直接打錢來的方便容易。

但這些手續無論有多少，姜倫也不嫌麻煩，很多事兒都是自己親自去跑。

而他賣出《唱吧》，收入微博股份的事兒，只在公司內部傳了一下，對外界並未公開。

楊晟他們隨《唱吧》已經交割給了林氏，不過暫時依然在原辦公點，只是卸下了“酷智副總”的名頭，只保留“《唱吧》團隊總負責人”的身份。

他們下一步在哪兒辦公，還在等林氏的通知。

……

六月的最後一天。

姜倫的專輯在北美上市，這裡有狂熱的音樂愛好者，而且很多人都更鐘意cd唱片，因為音質要遠比網上聽歌要好的多。

紐約、洛杉磯、芝加哥、休斯頓、費城、底特律、三藩市、波士頓、匹茲堡、亞特蘭大、渥太華、多倫多、魁北克市、蒙特利爾、溫哥華、埃德蒙頓……

姜倫的宣傳生活基本上是在飛機上度過的，有時候一天能去四個城市宣傳，最少的也得倆城市。

作為姜倫這張專輯的北美髮行商，環宇也是盡了最大的努力，拿出了最好的資源和渠道，保證每一處宣傳都對專輯銷售和人氣拓展有實質性的幫助。

除了當地的華人，其實更多的是那些在友管上認識姜倫的、來自不同膚色國籍的音樂愛好者。

他們是真正的在追音樂，不管你是什麼人，人怎麼樣，音樂做的好他們就追。

而在這段過程，姜倫也認識和接觸了不少人，外面的世界你不出來看，就永遠都不知道有多大。

宣傳一直持續到7月14日，最後一站的宣傳，在蒙特利爾落下帷幕，北美的第一輪宣傳，暫時告於段落，之後等七、八、九月份，姜倫還會來歐美一些城市，參加一些大型的音樂節。

音樂節是音樂的盛宴，是樂迷們的朝聖地，還是狂歡發生地。

每年，世界各地各種各樣的音樂節都是音樂人與嬉皮士們的嘉年華。

在歐美的這些音樂節，和國內完全是兩種不同的形態，目前世界上最最最大型的音樂節是每年在奧地利維也納舉辦的多瑙河音樂節，總觀看人次能達到310萬，平均每天的觀看人次在十萬到十八萬之間，這個數量級的觀眾，在國內從未有過，而在國外類似的還有很多。

像佛羅里達州邁阿密的電子音樂嘉年華（edc），也有33萬人，還有新奧爾良每年要舉行的新奧爾良爵士音樂節（43萬人次），加州科切拉音樂節（67萬人次），巴西里約熱內盧搖滾音樂節（70萬人）、摩洛哥mawazine音樂節（260萬人次）。

其中電子音樂的音樂節是最多，而混合音樂型別的音樂節是人最多的。

有些舞臺不是誰都有資格能上的，尤其是電音類音樂節的舞臺，他們對pop音樂的偏見很大，也只接受電音製作人登臺，也只有電音製作人可以在這種場合吸…粉。

此外，除了這種大型音樂節，還有美國的超級碗、格萊美現場表演等，也是可以去溝通安排的，但只是時間問題，而且姜倫作為亞裔，不是一兩年的功夫就可以登上臺的。

7月15日。

下午。

姜倫乘坐航班回到京城。

聞到故土熟悉的氣息，瞬間所有的疲累全都放了下來。

可能這就是家的感覺。

姜倫先去了酷智，這段時間他也沒有佈置工作，趙榮自己拉了兩部戲拍，他也不插手，但公司運作和業績、財務等他還是得抽查一下。

坐電梯上來，走到公司門口，姜倫習慣性的朝著原《唱吧》團隊的辦公區看了一眼。

結果發現對面早已搬空了，心裡不禁有種空蕩蕩的感覺。

出售《唱吧》，他只和楊晟打過招呼，並且安慰過他，歸了林氏集團，他的才華說不定會有更大的施展舞臺。

而團隊內部則交給楊晟打招呼，他沒有自己去說。

楊晟當時挺樂呵的，他還安慰姜倫，給他舉出很多做成功的品牌被大資本收購的案例，後來都玩的不錯。

不過姜倫是能看出他笑容的背後，其實還是有一絲不捨。

現在已經人去樓空，想必他們已經在另一個寫字樓裡展開新的職業生涯了吧！

轉身進了酷智，前臺接待正