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第31部分

理念”)。只要理事會的每個席位都為合適的人選所佔,你也就無需顧及其他。是

的,你可能迫於無奈,不得不攜不稱職的人員同行,但是你可以將他們排除在理

事會之外,從而實質上將他們限制在巴士的後座上。

問:我是一家小公司的業主,這些理念怎樣才適用於我呢?

答:直接適用。在第九章,我詳細論述了從優秀到卓越的理念對小型或剛起

步公司的適用性。

問:我不是執行長,對於這些發現,我能做些什麼呢?

答:能做許多。我能給的最好答案,就是請把第九章末尾的那個故事再看一

遍,那個有關高中越野賽跑隊教練的故事。

問:我應該從何開始,又怎樣開始呢?

答:首先,熟悉所有的研究發現。切記沒有哪個發現可以單獨創造一個卓越

的組織,你應該使它們作為一個有機的整體發揮作用。然後,按照框架的順序去

運作。從“以人為本”開始,逐步歷經各個主要環節。與此同時,要堅持不懈地

努力使自己不斷地向第5級經理人的方向發展。在編排此書時,我採用的順序與

我們觀察到的公司的情形是一致的。此書的結構就像是一幅行車圖。希望你在從

優秀到卓越的旅途中好運常伴!

1。13 譯後記

一個作者在出版了成名作後,若想再創輝煌,往往像跳高運動員要想打破自

己創造的紀錄一樣困難重重。但是,吉姆·柯林斯是個例外。1 9 9 4年他和傑裡·波

勒斯出版了《基業長青》這本2 0世紀9 0年代的管理力作後,2 0 0 1年年初又

出人意料地推出了又一力作—《從優秀到卓越》。

《基業長青》對美國一些大公司永續成功經營的深層原因進行了探索,得出

的結論真實可信,具有很大的現實指導意義。

該書出版後的第2年即被《產業週刊》評為1 9 9 5年頭號商業暢銷書,《今

日美國》更是稱其為“繼《追求卓越》之後最引人矚目的企業研究力作。”《華爾

街日報》稱其為“一本異乎尋常的書,很值得一讀。”目前它的英文版重印超過

7 0次,銷售1 0 0多萬冊,並且已被譯成1 6種外文在全球發行。

簡單地說,《基業長青》說明了卓越的公司為何歷經上百年而長盛不衰,它

們又是如何從創業時就將長期可持續的業績注入企業的D N A這樣一個道理。

但是,生來並不具備卓越的D N A的公司怎麼辦?優秀的公司,一般性的公司,

甚至是很糟糕的公司,怎樣成為一個能持續創造非凡業績的企業?為什麼有的公

司實現了大跨越,而別的公司卻沒有?在長達5年的時間裡,這個問題一直困擾

著柯林斯的頭腦。哪些公司可以擺脫平庸的萬有引力,從大眾化的泥沼中脫穎而

出,實現長期的卓越?如果那樣的話,這些公司又具有哪些普遍的顯著特徵,使

得它們能夠從優秀轉變為卓越的呢?

懷著這樣的好奇心和追求真理的決心,柯林斯和他的2 1人的研究小組,對

1 9 6 5年至1 9 9 5年3 0年間出現在《財富》5 0 0強排行榜上的1 435家企業進

行了逐一分析,找出11家企業,它們實現了從優秀業績到卓越業績的跨越,並

保持1 5年以上。在此期間,這些公司的平均股票收益是大盤股指的6 。 9倍,而

像通用電氣這樣的超級公司也只有2 。 8倍。沃爾格林、電器城、聯邦國民抵押

協會等11家實現跨越的公司為什麼比耀眼的巨星如英特爾、可口可樂、通用電

氣和默克的綜合股指還要高出2倍以上呢?

為了發現黑匣子裡的奧秘,柯林斯和他的研究小組將實現跨越公司與兩組精

心挑選出來的對照公司,即“直接對照公司”和“未能保持卓越的對照公司”進

行對比,分析它們之間的差別。經過仔細分析2 8家公司的整個歷史,包括數以

噸計的全部資料和幾萬頁的採訪記錄,他們終於發現了從優秀到卓越的內在機制