面前退讓了但這次退讓得很理智。真要把這個重任交給一個才從縣裡調上來地傢伙實在是有點不理智。

大家第一次感到賀國平還是在為局裡考慮工作不像薛華鼎一樣意氣用事。

其實聽賀國平這麼說薛華鼎也鬆了一口氣他剛才雖然想到了利用羅副書記這個路子賭氣攬下了這個費力不討好的事但心裡還是沒有絕對地把握真要羅副局長不幫忙或者他有事外出了到時候做檢討是小事耽誤了局裡的工作就麻煩了。

6主任見好不容易拉了一個下水的比開始時獨自承擔責任好多了可以說多了一條退路。他也很也知足了：他相信憑電信局這幾年的影響力和局裡給出的活動經費搞掂二三篇文章問題不大請警車開道更不是難事。可以說在安華市電信局的領導中他在社會上的門路是最廣人脈關係網比只知道在局裡撈錢、主管裝置引進和技術的賀國平大得多也廣得多。

大家都沒意見賀國平就宣佈談論下一件事——517電信日的事情也就這麼結束了。

接下來就是討論購買新交換機的事情。賀國平讓裝置部的馬利元主任彙報下半年交換機的需求情況和購買建議。

………【第374章　【堅決反對】】………

照局裡的採購流程採購大批次電信裝置的時候先由提供多個備選裝置型號執行維護部負責在此基礎上進行各型號的裝置效能比較然後由局辦公會議根據他們的意見選定裝置型號和供應商再由裝置部會同執行維護部、計劃科、財務科等相關人員組成談判小組和供應商進行價格技術談判並起草採購合同。此合同交主管領導審批各級主管領導小籤之後交市局一把手簽字整個裝置的前期購買過程就算完成。

流程看似嚴密似乎裝置部和執行維護部加上其他部門能夠形成相互制約的關係單獨某個部門或個人不可能在裡面取到決定性的作用而撈取好處市局主管領導想採購某個熟人朋友的裝置似乎困難重重。

但是流程是死的人卻是活的。

流程在具體運作的時候漏洞很大：裝置部在主管領導的示意下或者是按他們自己的意見將內定的裝置型號和明顯差一個等級或價格明顯高很多的型號混在一起報給執行維護部。那些做陪襯的型號不是質量差就是價格高或者因為有其他明顯缺陷如到貨時間晚、售後服務差而被排斥掉餘下的就是裝置部中意的型號。

當然僅僅憑這個辦法不足以使他們相中的產品脫穎而出特別是他們相中的產品很一般或者很差的時候執行維護部可能對此全盤否定。提議裝置部重新提交新地備選型號。為防止這類事情出現使某些有心人的主觀意見從開始一直貫徹到最後還要採取其他措施先是說服相關主管副局長最後是說服有最後簽字權的一把手。讓他們暗示或默許別人暗示採購某種產品。

能夠說服主管副局長和一把手無論是誰都可以完成某種裝置的採購。只是裝置部和執行維護部更方便一些而已。

如果一把手有心讓某種裝置進來又和相關主管副局長關係不差那就更是易如反掌只要私下跟主管副局長打一個招呼就行就完全能夠以集體決定的名義完成該裝置的採購。個人無任何風險採購錯了也是組織的錯、集體的失誤。

一些領導之所以出問題導致降職、撤職、坐牢、槍斃很少是因為他們在採購流程或會議程式上錯了那裡幾乎都是無懈可擊的主要是行賄受賄帶出來的或是是政敵羅織罪名引出地。

局辦公會議名義上是一個防止領導大權獨攬的重要一環。即使是一把手在大的採購單選取廠家的時候也要說服領導班子裡的其他人員以形成集體決議。但往往是在這個會議上。用集體、組織之名行強勢領導個人意願之實。

先是官官相護或者說官官相依。在官場呆久了的人在一般情況下都不會斷別人的財路。或者挑釁別人的權威特別是一把手的權威沒有人去挑釁除非你得到了強硬後臺的支援或不想在這裡順利幹下去。例如：主管後勤地曹副局長肯定不會對採購交換機表不同意見因為他不主管這個他就不會“越權”他不懂交換機技術要他說也說不出什麼。同樣的主管基建的馬副局長也不會對後勤部採購汽車進行反駁。常常見到地情景就是你好我好。你的正確我的不錯。你這次幫我過關下次我幫你過關。即使平時關係不怎麼好的人在涉及到別人利益的時候都是睜一隻眼閉一隻眼反正錢是公家的我何苦得罪他下次我也需要他的幫忙呢。

其次是一把手在會議上地主導權有著舉足輕重的作用。很多人只注意一把手最後的拍板權和簽字權以為那個權力是最大的。那就大錯特錯了。