械巨人，有氣無力的呼喊著：“

要自由！要娛樂！反對霸權！”

饒是宋太平這麼好的脾氣，看到這一幕也是氣的七竅生煙，這都火燒眉毛了這些研究員們還在鬧騰哪門子情緒？生命和娛樂，哪個孰輕孰重都搞不清楚，是研究課題研究愚鈍了嗎？

宋太平強忍下暴揍一頓這些研究員的衝動，直接吩咐隨行的智腦連線各處研究成果匯總室的直播影片，宋太平對著直播的鏡頭直接聲色俱茂的發表即興演講：

各位都是周天族的研究領域的精英，有個周天族婦孺皆知的管理學效應叫死海效應，說好員工像死海里的水一樣蒸發掉，然後死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。公司發展到一定階段，能力強的員工必然離職，因為對公司內愚蠢的行為的容忍度有限，也容易找到更好的工作；能力差的員工傾向於留著不走，也不太好找工作，年頭久了就熬成中高層了，這種現象叫做死海效應。

大家對號入座，自己評價一下，自己是以下哪種型別的員工：

1，白兔式員工，是指公司裡一類性格溫和的員工，這種人態度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業績，也是遲早要被淘汰的。小白兔對於個人能力弱，業績長期萎靡，但目標和價值觀認同度極高，工作態度極好的員工。

馬先生說過：‘公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工，這種人雖然能力很強，但是態度很差，嚴重影響公司的團結，必須清除；一種是‘獵犬’式的員工，這種人不僅能力很強，而且態度認真，待人誠懇，團隊意識強，正是我們珍惜的人才；一種是‘小白兔’式的員工，這種人態度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業績，也是遲早要被淘汰的。’

白兔式員工，也被稱為庸人，這些人願意跟隨公司，但是能力平庸，業績平庸，為公司創造價值低下，甚至是負價值。