都希望自己在一傢俱有人情味的企業工作，這樣心情起碼會好一點。

這一年以來，已經有超過一百名員工家屬透過‘瑪卡科技’的各種關係，進入了‘瑪卡園區’各個企業工作，或者在園區內開設小商店，做點小生意謀生，即為員工家庭增加收入，又解決了夫妻兩地分居的難題。另外，六十多名員工子女順利地進入了海大附中、附小等學校學習，解決了員工的後顧之憂。

這一年以來，已經有超過一百名員工家屬透過‘瑪卡科技’的各種關係。進入了‘瑪卡園區’各個企業工作，或者在園區內開設小商店，做點小生意謀生，即為員工家庭增加收入，又解決了夫妻兩地分居的難題。另外，六十多名員工子女順利地進入了海大附中、附小等學校學習，解決了員工的後顧之憂。

當然了，為了解決這些問題，‘瑪卡科技’在日常管理經費中花費了不少，或者是給相關單位相應的好處。這才能夠順利地把事情辦下來。不過，即便花上更大的代價，段磊也是覺得相當值得！

在段磊看來，企業在日常的經營中嚴格管理是應該的，但是在冰冷的制度背後，還應該擁有溫馨的氛圍。段磊可不希望自家的企業變成毫無人情味，冰冷冷的制度機器，因此在企業創業之初就要逐步養成人性化的管理模式。

對於企業管理以及企業文化的培養。段磊也看過不少書籍，瞭解到其他企業的一些舉措，但是在段磊看來別人的經驗並不見得在‘瑪卡科技’身上能夠適用。因此，段磊一直在琢磨著，如何在‘瑪卡科技’內部建立獨有的企業文化氛圍，讓‘瑪卡科技’成為別人學習的物件。

在這一點上。段磊對華夏七八十年代的國有企業管理有著相當的認同感，認為‘瑪卡科技’可以從中學習一些東西。

比如，為員工後勤保障所做的努力，為家屬的就業、就學出力，營建溫馨的企業生活區等等。都是相當值得‘瑪卡科技’進行借鑑的。

當然了，諸如開辦三產公司、開辦幼兒園、學校等大而全的舉措，僵化官僚的管理體系等等，並不是‘瑪卡科技’和段磊所需要的。

對於段磊來說，如果能夠把西方的現代企業管理制度和本土的人情體系融合在一起的話，說不定能夠創造一個新的企業文化流派。只不過。如今的‘瑪卡科技’才剛剛開始，要想到達段磊心目中的標準，還有一段相當長的距離！

東西文化的融合，並不是一個口頭說說而已的事情，而是一個相當具有挑戰性的課題。

不過呢，從目前來看，‘瑪卡科技’正在逐漸朝著自己心目中的方向前進！或許，再經過一些年的沉澱。‘瑪卡科技’的管理層還真的能夠摸索出一些有意思的成果。

不得不說，這一年以來各種人性化的管理措施以及高額的薪酬還是讓員工們逐漸對‘瑪卡科技’產生了更多的信賴，企業的凝聚力、向心力也是增加不少。

這一點，在‘瑪卡園區’內各個企業不定時舉辦的各種體育比賽中，就能夠體現出來。

在‘瑪卡基地’擴建的同時，段磊把基地內的一部分地塊貢獻出來，又捐獻了2000萬資金，在‘瑪卡基地’的邊上建立了一個標準的體育場館，成為了‘瑪卡園區’的健身中心。這個健身中心擁有標準的人造草坪足球場、塑膠跑道、游泳館、羽毛球館、兵乓球館等等一應俱全，放在別的省市，起碼也是省級標準，已經是和海大的體育場館硬體設施媲美了。

別看‘瑪卡園區’管委會剛剛掛牌的時候只有大貓小貓三兩隻，但是架不住‘瑪卡園區’的發展是在太快，如今已經擴充套件到方圓20平方公里。以目前‘瑪卡園區’的土地出讓金收入、各種管理費等等，如今的管委會已經不需要上級的財政撥款，還有盈餘用於為此健身中心的日常維護、管理。

自從健身中心落成之後，‘瑪卡園區’內的各個企業經常舉辦各種體育比賽，一來增強員工的身體素質，而來增強企業內部的凝聚力，倒也是辦得紅紅火火。

‘瑪卡科技’的員工大多都是年輕人，因此每一次無論是籃球比賽還是羽毛球比賽等等，參與的人也是相當踴躍。當然了，這也是和段磊在企業內部強制推行健身的關係，段磊可不希望自家的員工一個個弱不禁風。

在段磊看來，沒有好的體魄，如何能夠擁有充沛的精力去應付繁重的工作呢？

有了領導的重視，再加上健身中心確實硬體條件不錯，‘瑪卡園區’的各個企業將幾乎每個星期週末都會舉行一些體育比賽，其中‘瑪卡科技’的年輕人參與熱情最高，很是