電影頻道覆蓋在我們的國土上。任何一個電影頻道都沒辦法和HBO比美，如果在3－5年內開放的話，這些本土頻道的後果是可想而知的。HBO為什麼有那麼大的生命力，首先，全球製作公司的機構資源的整合，商業品牌的傳播，全球性的落地，美國人、歐美人，就像北京的公司看全球的市場一樣，我們的節目賣不到30個省就賺不到錢。

在這樣的一個情況下，無法用商用品牌程式碼來體現商業品牌的話，那麼背後的資本怎麼來跟你對接？因為你無法擁有它智慧財產權。Discovery也是一樣，目前的頻道80％以上，是由頻道自己生產自己資產的節目。在電視劇市場上，可能說市場化的不必更快一些，90％的市場是民營的成分更多，也活躍了電視劇的市場，除了電視劇以外的市場這兩年是壓縮的狀態，市場的流通是壓縮，而不是擴張。因為，我會講到在電視節目的投資裡面，面臨著什麼風險，我們可以看到近幾年來，電視節目的投資，風風火火非常多，大家我們看不到有誰就像中軍說看不到有很好的利潤，因為我們看不到電視產業鏈中看到誰賺多少錢。”一口氣說了那麼多，陸興東拿起了飲料喝了起來。不過之後卻沒有再開口，卻是看著李明基，意思不言自明瞭，我講了，該你來表現一下了。

小氣的男人，李明基心裡誹謗的著，不過卻也沒有拒絕的意思，畢竟兩個人合作，有時候就是需要坦誠以待的，當然了，這個坦誠要有一個度，就跟一個手下和老闆在一起，雖然你們平時玩得很好，可是當你們出現了某種矛盾的時候，知根知底的底將會不再受到重用，不為什麼，因為你的能力和友情之間沒有找到平衡點，當能力下降的時候，友情佔到的份額自然會變大，當友情出現貶值的時候，呵呵，你也跟著貶值了。

李明基和陸興東沒與偶多大的友情，而兩人如果想要放心的合作，對對方的認可是非常重要的，畢竟逃兵隨時都是有可能發生，如果搭檔能力強，最後之前想做逃兵的人也會變成敢死隊的死守在那裡。

“經過資料顯示，目前，我們的電影市場缺乏關鍵的幾個因素，而這幾個因素往往是根據目前的政策的開放程度有很大的關係。我們地方的電影片道從兩年前上海出現的第一財經，甚至到部門的管理程式上還沒有獲准獲得這個商業模式。

地方電視臺基本上以地方區域性格局呼號後面畫1、2、3、4、5個編排的模式。為什麼？

比如：北京有一個科教頻道、上海有一個科教頻道、浙江有一個科教頻道、山東有一個科教頻道，科教頻道如果沒有一個網的話，在電視購買的領域馬上會出現這個問題，因為30個省臺會同樣買一個頻道，電視的價格會哄抬起來，造成了市場的分割和無法集約性的經營。

也就是說，你資本投進去以後，就只能在浙江，如果想把浙江落到江蘇是很難的，所以廣闊的說中國有13個億的老百姓，對於每一個頻道來說，沒有那麼大的市場，只有當地幾千萬的市場。我們商業品牌的全國性集約化的建設，從政策到操作層面的認知沒有形成。除非有能力把全國某一個省的某一個頻道全部買下來，但是這是花了太多的冤枉錢，沒有必要。一個頻道一個呼號，當然說我們買一個衛星頻道，把後面的主題提上來，衛星頻道的話，我們看到旅遊衛視也好、內蒙衛視也好，已經成功的走在前面。

對它的管理、資本結構還在沸沸揚揚談的時候，它已經面臨了兩大升高成本的概念，一個是落地成本的升高，一個內蒙的衛視廣告的收益因為區域來談，你廣告做得在好也是有限量的。所以內蒙衛視是一個區域性的頻道，你的收益不會隨著你頻道的商業化而來，廣告的大規模的上市。相反，你的落地費用在上升，所有省裡的網路公司當發現你這個頻道已經拿到錢了，已經拿到錢了，原來的50萬變成了100萬，由此整個的經營成本在上升。所以說，如果現在投衛影片道也好、投地面頻道也好，含在前面的商業品牌不能跨地域形成的話，這種投資頻道風險非常大。”不得不說，李明基的發言能力還是很強的，特別是那樣子更是讓人一看到就來精神。非常好的感染身邊的人進入到由他調配的漩渦中。

“說的不錯，請繼續”陸興東細細的品味著李明基所說的每一句話，越聽越覺得李明基說道了他的心裡去了。

有些悶了吧，沒辦法，這是為了之後少說一些有關電視節目的競爭理念而寫的，也是經過查資料我熟悉懂得行規，大家莫怪，還有給店票票吧，真的好辛苦啊，昨天下午電腦壞了，晚上十點做才修好，於是趕緊碼字了。一天兩章，追