們的執行的誤差性和難度造成企業成交難度越來越大。

另外，商業資本現在對電影片道很感興趣，對電影片道感興趣的如果說要去部分試一把的話，剛剛我們的教授也講過整個產業的方向市場化一定是往前走的，但是走的程度你的資本是承受得起還是不起，也許可以賠3年也許是5年，對於投資成本的想法是冒風險還是勢必成功率還是怎樣？

即使目前這樣形態下面，我們再來基本描述一下現在對於電視行業裡面投資的大概的一些模式。其實，下午我的同事會講這個問題。比

如第一，也是人家非常向往的就是對頻道的投資。對頻道的投資，在我們看來是投衛星臺還是投地面臺，是投數字頻道，還是投未來的IPDV的網路數字上，現在熱點很多。我是認為，目前的衛星臺剛剛所講，中國在合法落地40多個頻道中間，商業價值比較低的，都問津得差不多。剩下的主要的中層省以下的衛星臺改造它的話，花得成本太高，而且這個成本是入資的成本，全國的成本會上升。地面臺的投資，使得地面經營的時候，跟當地的利益的結構發生衝突如何來全國救火，這是全國救火的問題。

節目的投資剛剛所講，如果說節目是自行生產式的節目型投資，我說你每天生產的節目，如果在沒有平臺的基礎上，生產半個小時沒有問題，一年還有一個小錢賺賺，如果整合性的每年上10個小時以上的話，每天滾動市場的節目的回收是很大的問題。比如我們現在的簡訊公司一天發100萬條順口溜的小簡訊出來，回來50萬條，這就是基本上有錢賺。但是，這個節目出去以後，回收是偶然性很強的，越生產多的節目，造成的風險就越大。

但是節目不是說不可以投資，我們中國巨大的節目投資機會在哪裡？而不是說那麼多頻道都可以去投，現在80％、90％的頻道都在虧損，投進去的話，你可能會虧損。如果我是可口可樂的檔期的話，一年給3、4千萬，如果不行的話，我可以掙1千萬。

既然HBO、即使Discovery等等的商業頻道可以在全球運營那麼成功，我們的機會也在這裡，我們如何去整合全球和中國的節目投資。你生產原始的節目的部分，這是一部分，但是如何能夠有效的每一類分類去整合全球性的節目。如果把全球的不用多，1萬部電影拿到你的手上的時候，你就是中國在發行市場上你是電影庫的老闆，你不管是對IPDV網路，還是對政府慢慢的往專業頻道劃歸口的頻道改革，還是目前散播電視節目都是很上層的一種投資。電影投資，如何能夠有效的每一類分類去整合全球性的節目。

如果把全球的不用多，1萬部電影拿到你的手上的時候，你就是中國在發行市場上你是電影庫的老闆，你不管是對IPTV網路，還是對政府慢慢的往專業頻道劃歸口的頻道改革，還是目前散播電視節目都是很上層的一種投資。電影投資，好導演有兩、三個，可是現在贊助都想投，但是找不到好導演怎麼辦，人是關鍵。但是對節目庫投資主要是有眼光，這就是對於每一個細分節目的整合，這個整合我們相信現在投資公司對我們數字電視的IPTV的想象空間是非常可怕的，因為傳統頻道的幾十萬的投資在裡面，很多條條框框會斃掉你。網路電視一定是整合電視的投資是主要方向的。所以，節目是自己生產還是說整合性節目的話是節目投資的機遇。

第二種的投資，比如說我們現在看到的廣告性投資。廣告性投資在很多地方、省級電視臺裡面，比如籤進了一年、兩年、三年的廣告，有的地方頻道也是這樣，這個頻道說我包你五年的廣告，節目我不管，節目你去採購，這種的投入風險更大。原因就是當一個臺說，你的保底是5000萬費用的廣告的時候，臺裡面是利益的最大化，也許在製作節目的時候你想的不一樣。所以，你想要把一個頻道的品牌，或者說把你的媒介價值提升的話，你們永遠是矛盾體。比如今年節目要好一點，這是矛盾體如果不掌握的話，一定會有問題的。

當一個頻道的廣告銷售比較好的情況下，廣告的替代性，廣告公司被合同所毀約換一個廣告公司的是非常簡單的事情。但是當一個經營公司的5小時、6小時的廣告被換掉的時候，是難度非常大的事情。5小時、6小時的節目形成很長時間的節目，是非常難的。流通節目很多，其實不多。

娛樂節目在市場上不會超過5家公司，你可能會看到會有不同的品牌的節目產生，但是就5家公司的生產量作為一個頻道還缺一點，如果5家公司團結起來，做一個娛樂的電視網的話，如果哪一天不跟你合作的話，