。”楊浩開口道：“萬達已經投入20億進來了，到現在都沒有看到產出，日子過得緊巴巴的。”

“在萬達內部，也有放棄院線的呼聲。”

放棄院線？

李霖掃了楊浩一眼，怎麼可能，別人不清楚李霖還不清楚嗎？在萬達院線最困難的時候萬達都沒有拋棄院線，反而投入大量的資金和四大院線死磕，硬生生的從四大院線的絞殺中殺出一條血路出來，一躍成為華夏院線的第一。

更重要的是他很清楚萬達真正的目標不在於院線，而在於土地。

萬達運營的模式是影院加地產的方式，在建造影院的時候，萬達總是冠以影城的名頭從當地拿下大量的地皮，然後透過影院吸引人流，人流吸引商家的模式打造了萬達廣場。從院線上賺的錢和萬達在地產上賺得錢不值一提。

所以放棄院線的說法，唯一的可能就是萬達放出來的煙霧彈，讓其他的地產大鱷不要注意到現在的萬達。

等到萬達圈地完成之後，其他的地產大鱷即便是想要進入院線。市場也早就被他吃下去了。

其他這一招還是從肯德基和麥當勞身上學來的。

在華夏，一直有句話叫做華夏最大的地產大鱷不是萬達，不是碧桂園，而是肯德基和麥當勞。

起初的肯德基只是做快餐的，這也是哈蘭。山德士（肯德基創始人）的創始人初衷。隨著品牌知名度越來越大，肯德基踏上了全球範圍的業務征途。

就拿中國來說，要在中國開店，就要選址，就要考慮黃金商業地段才能開店與加盟。事實證明，它選址的權威性得到人們的認可。開的每一個店面都客人滿滿，在中國塑造了一個好的快餐品牌。而肯德基高層利用這麼一個品牌優勢，在租店鋪的時候，可以利用名牌的籌碼壓低店鋪的價格，出租店鋪的時候則也因為對商業地產的專業分析而抬高價格。於是它自己的獲利模式便清晰可見。由此最終打造了一個房地產經營的平臺。

“是啊。”周訊看見李霖不言語，還以為李霖還在思量，立即上來勸說道：“李霖，你不知道，院線那塊水深著呢。”

“國內四大院線早就將各大小院線捆綁在他們旗下，在他們心裡，電影業早就成了他們的一畝三分地。任何插足過來的人都將受到他們的打擊。”

“這些我也知道過一些。”範彬彬也道：“曾經華誼想要做院線，想要自己控制渠道，但大小王剛剛調查院線的情況，四大院線就派人過來警告華誼：若是華誼敢做院線，他們就拒絕華誼的電影上映。”

“當時大小王就嚇得臉色發白，晚上向四大院線的人道歉了。並且熄了進軍院線的心。”

任何電影想要賺錢都需要院線的支援，若是院線不肯上，就算是你拍出了《泰坦尼克號》那樣逆天的電影，也別想有票房。

不過一般來說，院線不會拒絕電影上映。對於他們來說，電影大賣他們也能夠賺錢，但若是電影公司敢把手伸到他們的飯碗裡面，他們也不會對你客氣。

美國有反壟斷法，而且院線備受好萊塢的壓制，根本就沒有太大的利潤，所以美國電影公司從未想過自己做院線，他們不想，也做不到。

但在華夏不一樣，華夏沒有反壟斷法，而且因為院線分成比製片方還要高的原因，華夏的院線利潤一直很大。

而且未來隨著華夏電影行業的蓬勃發展，院線的利潤還會進一步上漲，所以華夏的電影公司一直都想要進軍院線。

不過院線也不是好招惹的，一招不給上映就讓電影公司想要進軍院線的想法泡湯，而另外一招聯合排擠，不給片源，讓萬達痛不欲生。

對於電影公司來說，一面是新組建的院線，另外一面則是老牌院線聯合，他們兩個發生衝突，傻子都知道應該選擇哪邊。

而沒有片源的支援，新建立的院線很快就會陷入無限虧損之中。

院線的兩板斧，看似簡單，但實際上卻正中要害，這一點，從遲遲都沒有打出自己名聲的萬達就可以看得出來。

02年萬達就進軍院線，到現在他們投入的資金已經超過二十個億，而院線卻始終沒有足夠的片源，處於半開業半待業的狀態之中。

不過範彬彬不知道，很快萬達就會和華納合作，組成華納萬達，成功的從四大院線的絞殺之中殺出一條血路。

“所以我才沒有急著拍攝電影。”李霖笑著說道：“公司初步試水電視劇，那些院線再神通廣大，也影響不到電視臺。”

“而且公司和華誼不一樣。”