外，肯定會把這些破爛玩意，給你標上黃金的價碼，然後跟你獅子大開口，狠狠的宰你一刀。

遠的不說，現在還和萬德集團保持接觸的華納兄弟不就是這樣乾的嗎？

一個所謂的技術支援，其實也就是硬體建設這些東西，他們就敢張口跟你要百分之五十的股份，你說過分不過分？

而對於院線來說，其實真正的核心關鍵是後期的維護和管理。

要知道影院因為公共場所，而且使用率非常高，所以物品的殘次率會非常高，保值率會非常低。

現代的主流的三代影院，裡面說使用的沙發座椅，一個成本價就是一萬塊，可是用不了一年，這一個沙發的折舊價也就是一千塊，沒辦法畢竟這屬於極度消耗品。

有大片上映的時候，一天下來要播放十幾場，人來人往誰來都是坐著，有胖子有瘦子，還有屁股長尖的，你這沙發折舊率想要低一點都不成。

所以後期的維護保養就非常關鍵，以前國內對於這樣的裝置，根本就沒有什麼維護和保養的觀念，因為那時候的電影院，甚至現在的很多電影院，用的座椅，都是那種最老款的大長排的膠合板式的座椅。

成本低廉，也無需維護，就是坐著屁股不好受，要是有個優點難言之隱的，比如有痔瘡的觀眾，想要一場電影看下來，估計都挺不住。。。

還有就是冬天，誰樂意坐在這樣凍屁股的座椅上看電影？

所以裝置你必須得上檔次，這樣別人才願意來看，但是你還必須得對你的設施維護得當。

這些咱們以前都不知道怎麼做，所以如果直接能從海外搞來成套的規章制度，還有小技術，那就再好不過。

還有就是最難的其實就是管理經營了。

一家影院，你想要做得好，不會管理和經營，那可絕對不行。

這管理和經營，看起來，說起來很簡單，可是真正的做起來，卻非常難。

尤其是現在的國內，對於現代的影院制度，根本就是兩眼一抹黑，啥也不懂的情況下。

你比如國內的電影院，現在很多都是那種能供數百人一次性觀影的第一代或者第二代影院，可是這樣的影院，現在已經跟不上時代的節奏了。

這樣的電影院，面積大，座位多，可是平時畢竟不是什麼時候都能坐滿人，比如上午，比如不是週末的時間。

哪有人來買票了，難道你就不開門做生意了？

五百人的影院，就進來一百人，你是放還是不放？

放，你就得賠本，不放，你以後還咋做生意？

所以改成百十號人的小放映廳是大勢所趨，一個影院系統，改成五到六個，甚至更多的小放映廳，只保留一個相對大一點的放映廳。

那麼這些放映廳，該如何拍片，就又是個學問。

比如在白天上午的時候，你這幾個廳，怎麼拍片，每部片的電影票的價格是多少？

而到了下午，又怎麼排片，哪個廳，放映那部電影，票價多少？

到了晚上的黃金時段，你又怎麼安排？

午夜過後你又得怎麼安排等等，這一系列人家國外都有著豐富的經驗，能夠把影院的裝置利用到最大化，還能保證機器的品質不受影響。

可是國內，可完全不知道這一套，到底該怎麼運作。

尤其是在目前，國內還大規模的充斥著第一代和第二代影院的時期。

這時候大家放電影，基本都是白天歇著，或者用大影院邊上的小錄影廳來放片子。

等到晚上，就一股腦的把最近火爆的大片拿出來，往前一推，大家隨便看，根本就不講究什麼次序，什麼時間段，什麼輪換。

這樣的粗放式管理，早就已經落伍過時了，已經到了必須要更新換代的時候了。

而目前國內懂得如何經營管理，第三代影院系統的人，估計一個巴掌都數的過來。

他們倆想要進軍這個產業，那就必須要找到懂得經營院線的員工，但是說的容易，你能上哪去找？

還不是得花錢，把人送出去培訓？

而李逸帆說，這一點他同樣能夠搞的定，你說老王高不高興？

光是這幾項，就讓他省了多少事？少操多少心？

而且人家還說了，儘管挑一些人出來，他可以安排門路，把這些人送出去培訓，到國外的那些最新的院線系統去學習，這得是多大的能量？

而李逸帆之所以敢這麼說，那是因為海蒂，正好是歐