的煩惱】………

所有認為自己有機會的人都死盯著中國區銷售總監的位置，在這樣激烈的人事競爭下，她的許多創意和營銷策略都被某些視她為潛在對手的人有意無意地質疑，甚至將這種質疑提交到亞洲區總公司去，甚至直接捅到美國總公司負責亞洲事務的主管那裡去，害得她一遍又一遍地闡述、解釋，有時還能解釋清楚，有時她收到的只有生硬的拒絕或一條否決提議的官樣郵件。這讓她覺得很累，原來外資公司也並不是想象中那麼單純，同樣有複雜的人事關係啊！

所以，當獵頭公司不時聯絡她的時候，她也心動過，可接觸了幾個企業，她卻有些失望，一些地方品種的飲料，多是私人老闆做的，要麼就是想一步登天，恨不得讓她馬上將產品賣成全球第一的架式，要麼就是口若懸河，一付只要她按著他的想法去做，絕對能讓產品銷到月球似的慷慨激昂，而這些都是她最討厭的管理風格。而一些合資的或是國際的品牌呢？只要想想，還有誰比可笑可樂在中國做得好的？自然蘇夢蘭不會傻到舍高就低嘛，何況，這樣的大品牌企業，還不是同可笑可樂一樣，層層的管理，即使做到中國區銷售總監，上面同樣有個亞洲區總部和國外總部的。

當獵頭公司找到她說是金龍藥業需要一個運作功能飲料品牌的高階職業經理人的時候，她難得的有了興趣，決定見一見那個年輕的蕭董事長。因為她從可笑可樂公司的內部資訊簡報上看到過，金龍藥�