人民幣，讓hmz系列系列產品叫好不叫座，僅有極少數的銷量，以至於，索尼公司在幾年後決定放棄這個品牌。並且，把vr技術儲備和資源，投入到新的遊戲vr專案中。

與此同時，此前曇花一現，做工更好的谷歌眼鏡，售價更高達1500美元。但是，它的功能也極其有限，最多比傳統的vr多了拍照、攝影等等功能而已。它做的非常酷，但是，原理上跟其他的vr產品，沒有多少區別。

但講真的，索尼公司的hmz頭盔，已經算非常成熟的一款產品。

小夥伴公司現在推出的xvr產品，跟hmz系列頭盔相比，技術並沒有本質提高，最多是產品更小巧，重量更輕。與此同時，在效能接近的情況下，價格更低。

除此之外，普及版的xvr，創紀錄的低廉價格，這才是這場營銷，跟以往的vr產品最大的區別所在。

由於，xvr的低端版，不再提供晶片、螢幕等等價格昂貴的部件，而僅僅提供一個盒子，盒子最貴的部分，可能就是光學鏡片。沒有專用的vr光學鏡片，靠著盒子裡面挖兩個洞，還是不能獲得良好的vr體驗的。

由於很多高成本的硬體，都由一款手機替代。這種vr眼鏡盒，可以提供最廉價的vr。

這樣一來，vr技術的關鍵，集中在手機vr軟體上。

好在，小夥伴公司目前擁有中國最強大的軟體開發團隊，連作業系統都能夠開發。像這種vr程式，自然也是難不倒小夥伴公司的技術人員。

本質上，低端版的vr，前提是使用者需要有一臺配置比較高的手機。如果手機配置低，對不起，盒子體驗肯定不是很好。

歷史上，vr技術的井噴，也並不是技術出現了突破性的發展，而是因為谷歌公司的程式設計師，花了6個月的時間，打造出來這個實驗專案，意在將智慧手機變成一個虛擬現實的原型裝置。這個專案也就是cardboard——用一張紙板，做成一個紙盒子，盒子上挖了連個洞，嵌入光學鏡片。然後，把手機綁在盒子裡面固定好。頂多再加上橡皮筋，綁在頭上。

這個像玩笑一般的專案，是原本引爆全球vr大熱的導火索。

歷史上，2015年5月份的googlei/o大會上，谷歌公司在場公佈了cardboard的製作方法，另外，釋出了工具套裝vrtoolkit，讓更多的開發者，可以去製作vr應用。

這一次的大會之後，全球vr產品突然就爆發了！

因為，谷歌公司這麼做的後果的捅破了窗戶紙——未來的vr不知道，但是，現階段的vr沒有多少技術門檻可言。

這樣以來，全世界的廠商，都開始瘋狂的加入了vr產品的製作中。

王啟年這場大會上，沒有搞紙盒子，因為，紙盒子搞出來之後，固然裝了一次**，嘲諷全世界都vr廠商。但是，這麼一來，vr產品就很難賣出高價了。

後來很多的vr硬體，可以賣到幾十塊錢。大量的低端產品充斥市場，其實，並沒有多大意義。

畢竟，vr市場不僅僅是硬體，還有很多的軟體和內容。除此之外，vr門檻降的那麼低，還不如現階段世界的科學技術的進步，很多的材料可以輕易在市場上買到。

真正的核心技術的進步，其實門檻是很高，沒進步一點，都是大量的資金燒出來的！

推動vr技術的進步，是需要從市場上賺到錢，然後，可持續的投資，這樣技術才能越來越好，vr的應用和內容才會越來越豐富。

現在階段的小夥伴公司的vr產品釋出，除了要搶佔市場份額之外，也是為了釋出產品去賺利潤，用市場賺到的利潤，反哺研發費用。

要知道，目前小夥伴的xvr絕對的賺錢的，不計算研發費用的話，光是考慮硬體成本和售價，那麼，肯定是暴利！

2999元的旗艦版每臺至少賺1000元，比手機更賺錢。

另外，199元的入門vr盒子一樣賺錢，而且，賺的比很多人想象的更多。每臺至少可以賺100塊錢的利潤。

既能搶佔市場，還能賺錢。

這也就是王啟年不願意模仿後來的谷歌公司，搞出紙盒子vr，來捅破這層窗戶紙！

當然了，即使是紙盒子vr僅僅是證明了目前vr的硬體，並沒有技術含量，利用很簡陋的材料，就可以做出硬體。但並不意味著vr真的技術含量很低，比如，vr作業系統，就不是一般的公司可以做出來的。