斷的降價。”

“至於京東方這樣的企業未來能不能給股東和員工回報。我是比較樂觀的，因為，生產線一開始投入，需要償還銀行利息，每年機器要折舊。等到折舊完成之後，償還的銀行利息也換的差不多。再加上規模優勢體現出來，我們中國又是世界上最大的電子產品消費市場。跟市場比較近，訂單是比海外同行要飽滿。我樂觀的估計，大部分的生產線逐漸完成了折舊，產能逐漸提升到世界前列，不僅僅可以盈利，還會有巨大的利潤。”

“京東方的員工收入水平，我也是樂觀的。打垮了海外的競爭對手，這樣要麼是海外同行的收入降低到你們一樣的水平，要麼是你們的收入提升到海外同行的水平。我覺得，更大的機率應該是後者吧。只要生產效率差不多，隨著時間發展，幹同樣事情的人們，收入應該是有可能越來越接近。”

現場響起了雷鳴一般的掌聲！

顯然，王啟年的一番講話，比京東方公司領導人的講話，更能讓在場員工有榮譽感和認同感。

畢竟，多年以來國內的形成不良的氛圍，一切以短期的成績論英雄。京東方這些年很難賺錢，壓力自然也是很大。

但想一想，當初三星公司也是頂著液晶面板產業七八年不賺錢，硬是要逆勢投資這個虧本買賣。但到了後來不僅僅給三星賺了不少的利潤，更讓三星在電子產業擁有了拳頭產品。

若非是三星的液晶面板產業搞的好，電視機、電腦和手機等等產品，就失去了競爭力。

小夥伴公司雖然自己不搞液晶面板生產線，畢竟，即使小夥伴公司也不敢貿然前後投資上千億元，然後忍受十年不賺錢。這個煎熬和壓力，讓京東方一家公司承受就好。

而且，京東方已經承受多年的煎熬和考驗，今後，應該是讓它品嚐成功的滋味的時候了。

小夥伴只要看情況，增持一點京東方的股票，當京東方的股東，在背後給它打氣就好，完全沒必要自己搞顯示業務，跟京東方去競爭。

網際網路、娛樂和金融，這三駕馬車，已經夠小夥伴公司做的了。至於更苦更累的電子工業，這個……小夥伴連組裝廠都不願意搞一家，而是產品研發出來就找別人代人，怎麼可能願意去投資一家技術含量更高更苦更累的電子元件工廠呢？（未完待續。）

第六百零七章　文科生也可以有工業黨的情懷

在網際網路時代，悄然流行著一句話——“中日之間友好靠韓國，中韓之間友好靠日本，韓日之間友好靠中國。”

這一句話濃縮了東亞三國之間，複雜又獨特的情緒。簡單說，既是因為三國曆史上的恩怨和現實中的競爭關係，互相之間是有情緒的。與此同時，世界上又很難存在純粹的競爭，跟競爭關係並行的自然又是合作關係。

既合作又競爭，既是新時代世界的主旋律。東亞三國之間複雜的關係，自然也是包含在這個主旋律中。

實際上，以商業競爭角度來看，中日韓的產業格局也非常的類似。比如，強勢的鋼鐵、造船、機械、重工、電子、家電……這些產業，全都是此消彼長的關係，如果有競爭對手起來了，原來佔據優勢的地區就會衰退。

原本的七十年代和八十年代開始，韓國既是乘著日本一部分產業成本高企不再具備競爭力，模仿日本的產品以低價優勢搶奪市場。

當然了，後來的中國改革開放之後，硬生生的擠入國際市場，從出口簡單的服裝、玩具之類的產品，逐漸的開始搶奪高附加值的電子產品和家電產品的市場份額。從過去，中國市場主要是海外巨頭傾銷的市場，轉變成為中國成為世界上最大的商品出口國。

以家電產品而言，在**十年代，中韓兩國的產品市場份額跟日本產品相比拍馬也是不及的。但時至今日，原本如日中天的日本家電品牌。在全球市場上演節節敗退的現象。

從以前商場裡面擺滿貨架，電視、空調、手機等等各種商品都佔據市場主流地位。漸漸的發展到了從市場邊緣化，全球市場上更常見的家電和電子產品反而是中國和韓國的品牌。

當然了。幾十年前很多人提出抵制日貨是無效，但是現如今看來，曾經大張旗鼓的抵制日貨，嗯，已經成功了。其實，不用抵制，日本自己就衰退了。不僅僅中國市場上。全球市場而言，日本的商品一點點的在消費者眼皮底下越來越少，貨架上日本品牌不斷被撤下貨架。

不過。中國很多品牌也高興的太早了，在日本不少家電品牌退出市場之後，韓國品牌開始成為中國品牌的競爭對手。