年與聯想公司簽署協議，以200萬元的價格，轉讓10％的《vs對戰》專案的股權給聯想集團，這是《vs對戰》平臺的第一輪風投！

隨著聯想的注入風險資金之後。《vs對戰》平臺專門成立一家運營公司——vs娛樂科技有限公司。

聯想旗下的風險投資，成為了《vs對戰》平臺的首輪風投。按照風投的估值，《vs對戰》平臺價值2000萬元。

而《vs對戰》旗下的在編員工，只有5人！

相對於一個剛剛推出幾個月，僅有三名正式員工的的新公司，這已經屬於非常高的估值了。

要知道，在1999年的時候，騰訊想要把qq以50萬元、100萬元的價格賣掉的時候，電信、網易等等大公司，也都先後拒絕了。

為什麼呢？因為。當時qq還叫做oicq。典型的一款icq跟風之作。而當時，中國內地的山寨版icq，數量可不僅僅oicq一家。誰能贏得勝利，成為中國的icq。還真不好說。

不過。當時混戰中。很多的程式設計師，做出了產品。卻因為，沒有吸引到風險投資。所以，發展舉步維艱，有的因為沒錢搞伺服器了，所以，忍痛將產品停止運營了。

而騰訊卻是因為1999年獲得了idg和盈科電訊的風險投資，相當於是後勤有了保障了從而在那場混戰中，脫穎而出。別的對手紛紛因為沒錢而無疾而終的時候，1999年的qq卻是異軍突起，到2000年已經有霸主之姿！

當然了，2000年的騰訊qq也並不是多強大的存在，前不久騰訊才釋出新聞，qq註冊使用者超過了500萬規模，至於盈利模式，貌似到現在還沒有找到。

不僅僅騰訊現在還很弱小，其實bat各大公司，現在都是草臺班子，企業的規模，甚至——網際網路上的使用者和流量，都未必能超過小夥伴公司！

畢竟，那些巨頭也是從嬰兒還是成長的，現在它們每一個都是那麼的嬌小脆弱，並不像後來那麼龐大的令人畏懼！

風投行業往往喜歡跟風，聯想公司已經拿�