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如果說，這些年的imax跟好萊塢電影界的合作，僅僅是嘗試性質，是imax有求於院線公司和電影製片公司的話。

在不久之後。也就是09年開始，因為卡梅隆的3d大片《阿凡達》就是採用了imax　3d技術。並且，取得了空前的成功。其後，就是很多院線公司開始主動求著與imax公司合作。

接下來，imax為了把將市場做大，所以，採取了多種合作方式。一種是一次性付款購買他們的電影系統，另外一種則是一開始支付很少的訂金，即可引進imax系統，但是，後續需要跟imax進行票房分賬。比如，一部imax電影在imax放映廳進行上映期間，產生的票房收入imax公司至少可以拿走10％以上。這個分成，是以技術分成的方式收取，而不算是電影票房分賬。也就是說，靠著技術優勢，imax公司可以從院線公司手中獲得更多的利潤分成比例。

電影的票房收入分賬，長遠來看遠遠比一次性購買系統要分的多。比如，一次性購買系統，也就是百萬美元左右。但採取了分成模式，先低成本引進imax系統，後續採取分成，則有可能一年就得給imax公司支付幾十萬美元甚至百萬美元的分賬。

除了跟院線公司進行收入分賬之外，imax公司還可以賺影視製片公司的錢。影視公司採納imax的技術，是需要支付不菲的成本。把電影轉為imax格式，也是要付錢的。

可以說，隨著imax即使大行其道之後，imax收入也是水漲船高。在後來imax在中國市場收入，逐漸不亞於一些名面上非常吸金的好萊塢電影巨頭！

好在，王啟年早就知道imax未來有多麼火爆，所以，在這次金融危機爆發之後，開始也讓小夥伴公司不斷在股票市場上吸納imax的股份。

早年小夥伴公司已經買入了這家公司的股權，不過是在10美元以上買入了10萬股，長期持有並沒有賺到錢，反而在股災中浮虧70％。

接下來，小夥伴公司就開始以產業投資的心態，越便宜越買，一直買到成為這家公司的重要股東，能影響公司的決策為止。

目前，小夥伴公司已經對imax上市的流通股累計投資了6000多萬美元，買下了1700萬股在納斯達克上市的imax集團股份，大約佔據了imax公司的25％的股權——一不小心，買成了這家公司的大股東！

實際上，這家公司單個的創始人，股權比例還不如小夥伴公司多。不過，由於這家公司的創始人和持股的員工是一致性行動人，他們加起來佔據了五成以上的投票表決權，因此，即使成為了第一大股東，也不能真正的控制這家公司。

接下來，小夥伴公司高調的宣佈了這個事實，表示說道：“我們對於imax技術很感興趣。認為這家公司將會前途無量。所以，我們買下了很多公司股權！當然了，我們的目標並不是控制公司。事實上，我們僅僅是戰略投資，希望跟imax達成更多合作，幫助imax把產品推廣到亞洲成千上萬個電影院中。我們不會干涉公司經營管理，只會當一名安靜的投資人，你們可以當我們不存在，因為。我們一般不會參與imax公司的事物……”

imax公司的董事會和管理層，一下子感覺到有點混亂。雖然第一大股東陳諾，不會干涉公司的正常經營。但畢竟大股東換人了，讓很多人無所適從！

不過，小夥伴公司很快拿出了誘人的合作蛋糕——未來三年，不少於200座imax系統的放映廳。價值2億美元的訂單。

一旦落實之後。相當於再造一個imax！

畢竟，此時的imax總股本也就7000萬股，每股從股災前的10多美元，跌到了4美元以下。目前，整個公司市值不過是2億多美元，並不算什麼大公司。

而小夥伴公司的訂單一旦落實了，可以讓imax公司未來三年內訂單爆滿……

金錢的萬能的，顧客是上帝！

小夥伴公司陸續的開始跟imax管理層透過網路進行溝通。向其介紹小夥伴的資源和實力，以及小夥伴的計劃中的採購金額！

所以。一個超級土豪顧客，用訂單來誘惑imax公司，逐漸的讓這家公司的股東們紛紛猶豫。

“小夥伴公司要求提名一名常務董事，入駐董事會！並且，成立合資的imax亞洲，亞洲的業務，今後由imax亞洲全權負責！”小夥伴公司提出自己的建議，“imax亞洲，我們出資