，我們聚少成多，目前擁有了300多億元的規模，發展到國內貨幣基金業的第一！但在國際市場來看，貨幣基金也僅僅是一種現金管理和存放的工具，讓暫時不用的現金積攢利息，避免白白的因為通脹而造成損失。”

“我們畢竟不是一款專注於理財的產品，而是方便使用者聯網支付的基礎上，給他們補上應該支付的利息。至於顛覆銀行什麼的，我覺得很可笑，沒有銀行的話，貨幣基金也沒法展開業務啊。我們的基金，託管是在銀行。”

隨著王啟年低調的宣告，眾多銀行也逐漸放鬆了警惕。

暫時，小夥伴這頭餓狼，披上了羊皮，偽裝的無害，瞞過了很多本該警惕和敵視他的競爭對手！

再說了，王啟年鼓勵大銀行去搞網際網路金融和電商，陽謀的意義在於，造成銀行界內部發展不均衡，不患寡而患不均。

如果一些大銀行靠著業務創新成功獲得了比以前還要巨大的市場前景，而那些小銀行發現自己轉型無望。

接下來……不多的銀行之間自己內鬥！

銀行之間斗的你死我活，那裡還會管局外人伸手搞網際網路金融！（未完待續。）

第五百二十九章　只做不說

2011年4月，王啟年在餘額寶風頭正勁時，並未火上澆油，而是讓時間冷卻下來。

當然了，冷卻是僅僅是宣傳，實際上，比如在人才隊伍和服務方面，都是在下苦功。國內外很多銀行、基金、保險等等機構的才人，也都紛紛的被小夥伴公司挖牆腳。

小夥伴對餘額寶的支援力度，一點也不見減少。

只不過，是在宣傳方面，採取了低調的策略。

也就是——只做不說！

努力的做了很多的工作，也不需要過度的宣傳。實際上，小夥伴的金融團隊，還未做好管理數千億元大型貨幣基金的心理和團隊建設準備。

現在幾百億規模，已經是國內最大的貨幣基金，需要戰戰兢兢的工作，才可以保證餘額寶通暢的執行。

既要保證使用者隨時用錢，也要保證貨幣基金的收益率水平在業內比較領先，還要保證資金的安全，這其實是非常複雜的一件事。

“保守謹慎，基業常青！”對於涉及到金融行業的小夥伴金控公司，王啟年慎重的交代說道，“金融行業是馬拉松，比的是存活能力，只要能活下去，長遠來看，金融行業倖存者賺的利潤，平均值總是超過世界上其他的行業。但是……沒有活下來的那些金融機構，損失掉的資本，也是非常可怕的黑洞！所以，做金融，首先不是利潤，而是風險！光考慮賺錢和暴利，是邪道。王道的金融從業者，需要極端的保守。在金融危機發生的時候，保守者，是拯救別人的英雄。而那些激進者。則是連累其他的麻煩製造者！保守者，金融穩定，對於社會是有巨大貢獻的。對於客戶，也是最負責的。在道德上，保守者，是真正的君子。最高尚的保守者。不是最頑固的人，而是吸收了海量的知識，以最淵博的見識，對已知和未知風險保持謹慎。”

實際上，保守謹慎，與其說是一種性格，還不如說是一種道德標準。真正做到保守謹慎，肯定不是因為愚昧無知的那種頑固。而是非常非常的博學，知道的非常多之後。因為知道的太多，所以，可以排除掉無數的不確定性，最終，才可以做到保守謹慎。保守謹慎，看似的簡化，避免嘗試一些風險。實際上，是對於風險的認識。達到了非常高的程度。是對於自己，對於社會。對於客戶認真到極限，所以，最終才會選擇這種模式。

對別人，或對於自己不負責任的人，才會進場鼓勵別人激進和冒險。

比如，有良知的人。肯定不會鼓勵別人賭錢或者買彩票，因為，勝率方面，天然屈居弱勢。

而王啟年自認為，是非常有良知。道德水平很高。所以，小夥伴旗下的公募，不提供“賭博”業務。而是提供了貨幣基金，這種可以獲得利息的儲蓄。

而且，小夥伴的貨幣基金產品，安全性也做到了極致。

小夥伴的餘額寶裡面有王啟年壓艙底的50億元存款，已經類似於銀行業的“存款準備金”。這麼多的存款準備金，也意味著，餘額寶的穩定性，超過了市場上絕大多數的貨幣基金，甚至，超過了大多數的銀行。

除了風險準備金之外，運營“餘額寶”的天弘基金，目前也是把大多數的管理費收入，投入到壓艙底的風險準備金建設中。所謂風險準備金，就是大多數的公募基金，為了應對極端情況下的兌付，所以，提取一部分的利潤