下，美國有1億2000萬的網路使用者，如果他們都不到電影院買票了，而在網路上觀看免費的電影將會是什麼情況呢？同時，那些低劣的電影出現是否會影響使用者的觀感呢？”

“天吶，對我們來說將會是毀滅的打擊。”眾人能坐上總裁的高位並不是蠢蛋，自然要清晰地多。

“與其坐以待斃，不如尋求突破！”陳渤有力的聲音在會議室內迴響“hulu正是我們螞蟻搜尋的拳頭產品，不僅是短影片的分享，還將會考慮到更多傳統影業公司的利益，只有將新技術和傳統行業結合起來才更有前途。顛覆不是我們的目的，而是要合作共贏！”

“那麼？怎麼才能共贏呢？！”眾人皆是疑問，他們對網際網路都是一知半解，本來了解得就少，就更說不出個所以然來。

“hulu將會採取最新的影片解碼技術，向全網使用者奉獻更多高畫質畫質的電影體驗。至於版權問題，一是由我們來向各位公司取得相關授權，從源頭杜絕使用者私自上傳的行為。二則是免費授權，諸位都可以得到日後的廣告分成，越是熱門的電影投放的廣告就會越多，在傳統的票房與dvd租賃業務之外將會增加一項新的收入渠道。”

“這只是看得見的，同時我們還會將使用者資料反饋給諸位公司，流媒體的演算法推薦是我們正在研發的課題。使用者喜歡什麼電影，觀看熱度多少，觀看頻次等關鍵資訊都將在呈現在你們面前，這樣的話以後再去製作電影是不是就要節省不少的成本？”

陳渤為他們描繪著未來美好的藍圖，既能賺錢又有資料可以拿，這當然是好事了。

最重要的是youtube允許使用者私人上傳影片，這刺激到了他們的神經。面前這個年輕人顯然是傾向於和舊媒體合作，而不是直接瘋狂的衝擊市場，就衝這態度而言在網際網路這個暴力增長的行業中無疑是值得信賴的。

第六章：千億賣橙

hulu就是一個影片分享平臺，螞蟻搜尋來提供流量和技術，各家影業公司出片源。所得利潤大家按照比例來分配，這就好比是音樂版權中心，大家把所有作品放到這裡來進行統一結算。

儘管有不少人也能看出來陳渤這其實就是空手套白狼，一分錢的版稅不給全是畫大餅，但又沒人質疑他的賺錢能力。這是市場上已經驗證過了的，從新聞集團身上薅羊毛，從微軟身上又薅了一把大的，這幾筆交易就足以讓他們刮目相看。

更何況即便他們再有心做網際網路，經驗和能力都不足，畢竟業精於專。迪士尼就有前車之鑑，其他公司更加賠不起。

雙方的合作很快達成一致，只是細節需要挨個的來談。

比如上世紀一些黑白片、默片本來就不值錢了，在未來也不會有多少收入，而且還得進行數字的轉制。這都是親情打包價，看著給得了。

還有一些口碑極差的爛片也需要摘出來，總不能一股腦的全塞過來想分賬吧？哪那麼多好事。

挑挑揀揀，夠得上分賬資格的總共也就幾百部電影，其餘的全都是陪襯，以極其低廉的價格被陳渤成功拿到獨家版權，就這些海量的片庫，一次性支付的版稅也不過只有幾千萬美金。

搞定這些之後，陳渤馬不停蹄地趕回森尼韋爾，隨後奈飛公司宣佈重組，在納斯達克停牌交易。

陳渤和哈斯廷斯關起門來，經過一系列地商討之後，最終決定出資7000萬美金將奈飛剩餘股票全部收入囊中。私有化奈飛之後重組為hulu網，注資2億美金由螞蟻搜尋完全控股，哈斯廷斯本人收到的是螞蟻搜尋1％的股份，仍舊擔任新公司的執行總裁，並且享有未來的高額期權。

hulu網還沒上線，就引起了諸多的關注，無疑是提前進行了造勢，這也給影片分享網站扔下一顆深水炸彈。

要知道，在網際網路行業中，但凡陳渤出手，基本沒有什麼小動作。

不管是youtube的團隊還是google　video和雅虎影片皆是虎軀一震，菊花一緊。準備迎來一場腥風血雨的大戰。但他們不知道的是，陳渤早就悄悄的把老大給收入囊中，不過只是用來釣魚罷了。

為什麼要這麼操作呢？

youtube表面上看起來確實很美好，實際上萬年也難盈利，影片網站極耗伺服器儲存空間，再加上逐年上漲的版權問題和高額的流量推廣費用，甭管哪個公司都很難不賠錢。

但是陳渤搞定了版權，那麼剩下的就是解決盈利問題罷了，奈飛是幹啥的？dvd租賃啊，搖身一變將之前收的會員費增添