好的業內溝通，讓這個問題迎刃而解，使得微軟自身資訊流轉順暢，有效地提高了公司整體的活力。

競爭對手也可以是朋友

雖然微軟近年來一直在透過各種措施拉攏人心，但這個世界上，好像沒有哪家公司的敵人有微軟多——多得連微軟自己都數不過來。這不奇怪，樹大招風。就如微軟（中國）有關人士所言，微軟公司的產品線拉得很長，競爭的對手自然就多。

微軟的壟斷並不是獨有的，象INTEL、CISCO、AOL等在各自從事的領域都是高度壟斷的，利用自己的優勢地位獲取競爭與合作的利益也不僅僅是微軟的行為，包括消費者在內的幾乎

所有的決策者在與競爭或合作對手博奕時無不利用自己的獨特地位，那麼，為什麼惟獨微軟屢屢被對手推上法庭呢？

其中的原因有兩個，一是微軟的效率太高，以至於超過競爭對手和公眾可以接受的範圍；二是蓋茨本身的“偏執狂”，蓋茨考慮問題考慮的最多的是如何提高微軟的效率，而很少考慮競爭對手的生存乃至公眾的反應。

雖然一再遭遇訴訟，但微軟在對待競爭對手態度上的變化卻耐人尋味。越來越多的競爭對手在微軟合作思想的導引下變成了朋友。甲骨文就是其中的一家，甲骨文的資料庫產品是微軟同類產品最為強大的競爭對手之一，但是微軟卻和甲骨文將聯合釋出廣告，以推廣在WINDOW